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 文章标题 : 陈泰:从工人阶级立场,看「许振超现象」(2004-4)
帖子发表于 : 2009年 6月 21日 22:39 星期天 
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从工人阶级立场,看「许振超现象」

(2004.4.28)

 
陈 泰

 


  许振超:青岛人,初中文化,1974年进入大型国企青岛港务局做工,先后任桥吊司机、值班队长、机械队队长、桥吊队队长兼党支部书记。在单位,许师傅以业务能力强点子多著称。至2003年为止,他累计完成技术创新百余项,前后为单位节省技术维修费800余万元[1]。近年来,青岛港与国际航运垄断资本(英国铁行集团、丹麦马士基集团等世界五百强)全面合作转向公司化经营,使企业的「投资主体和经营方式逐渐与国际接轨」(港务局长常德传语)。2003年初,青岛港正式改制(与政府脱离行政附属关系)并连续两年当选全国五百强,筹划于「未来时机条件成熟时上市」[2]。同年,老许率领员工两次打破单船(装卸)效率世界记录,被常德传(改制后任公司总裁兼董事局主席)命名为「振超效率」[3]。2004年2月,许队出任青岛港(集团)有限公司明港分公司(中外合资)技术部固机部经理,仍兼桥吊队队长。

  2004年春,官方重量级媒体连续高调报导许队的事迹,号召全国工人以他为榜样「用实际行动改变自我命运,实现个人价值」[4];高官大员争相盛赞他不愧为「新时期产业工人的杰出代表,产业工人的先进人物」[5](副总理黄菊)和「广大产业工人的一面旗帜」(山东省委书记张高丽)[6];青岛当局则起劲地写社论、发倡议和组织工人学习许振超「拼搏创业」,很是火热。在野的部分崇毛「老左」也忙不叠敲边鼓「表明我们对媒体正面宣传工人的肯定」[7]。如果把目光放远一点,执政当局落实「私产入宪」的重大举措,已把资本主义国家建设和上层阶级整合向前推进了一大步;改宪的背景下,资产阶级力捧「金牌工人」许振超的缘由何在?他是哪家的旗帜?工农大众需要这面旗帜吗?




资产阶级吹捧许振超的利益动机


  马列先哲有云「利益决定行为」,老许到底金贵在哪里?中国资本「闭眼吃饺子」——心中有数:现如今它的剥削大业已遇诸多瓶颈:国内资本日益过剩,国际资本的超强压力,劳资矛盾持续激化,「史诗」般环境破坏,近年又冒出国内「高技能工人现状不适应经济快速发展需要」的难题。官方资料显示,目前大陆高级技工仅占技工总数(约七千万)的4%,而发达国家的比例通常在30%至40%;五年内国内对技术工人的需求总量将增长20%以上,对技师的需求更高达一倍以上;许队所在的山东省年需40万技工,缺口却达30万。工人素质偏低对民族资本竞争力的影响,从下列数据可窥一斑:目前国内企业产品平均合格率只有70%,不良产品每年损失近两千亿元[8]。统治阶级的谋士们看在眼里痛在心头,他们阐明「中国的工业产品之所以难以在国际市场上取得更大的竞争优势,高级技工的缺乏肯定是最根本的原因之一」;他们断言如果中国资本想在国际列强中占有一席之地,「培养和造就数以千万计的许振超式的技术工人无疑是一项最基础、最重要的任务」,他们呼吁提高技工群体的「社会地位和经济待遇,既要使他们受人尊敬,也要有合理的报酬」[9]。一句话:加快制造大批合手称心的知识型劳动力已成大小老板当务之急,许队则是为此被捧红的「工人明星」。这个说法是否太武断了呢?让我们先来看看当局如何为许队定位。

  中央和地方的主流舆论一边向许队脑袋上猛扣高帽(「从你身上看到了中华民族不屈不挠的民族精神」[10]),同时众口一词地强调广大工人的「基本素质,他们对自己职业的认同和投入,将在很大程度上决定着许多产业的竞争力」[11]。因此,无论局部(胶东半岛制造业基地建设)或全国性经济发展,想迅速提高核心竞争力,就得打造一支高素质的职工队伍,这既是「市场竞争的要求」[12],更符合「加快经济发展的需要」。拿青岛港公司来说,所谓「振超效率」好就好在保证了集装箱班轮的班期(「保班」),而保班象征着「码头的服务质量和品牌,是船公司的生命线,也是反映港口生产实力、在激烈的市场竞争中争箱源、争船舶、争航线,加快集装箱发展的重要保证」[13]。这些年来,许振超和他的伙伴们多次凭着过硬技术克服恶劣条件(如大雾天气)顺利保班,维护了货主、运方和本公司的商业利益。许队的心血没有白费:几年来青岛港服务品牌越打越响,货源跟着扩大红利节节增长;公司高层和外籍大股东笑成了开花馒头,官方喉舌也翘起大拇哥,夸老许「体现了社会主义市场经济的本质要求」[14]。

  对官家的思考和结论,工商老总们深有同感。商界精英与职业政客的一个主要区别,在于前者念起利益经来针针见血。老总们坦率地表示,鉴于技工(尤其高级技工)已构成「现代企业发展中不可或缺的中坚力量」(青岛双桃精细化工集团总经理林凤章)[15],老板个个盼望广大工人能够「在工作中坚持高起点、高标准」(青钢集团董事长王玉科),以便「为企业创建百年基业、实现跨越式发展」(黄海橡胶集团董事长高巨谦)和「顺利实现结构调整和产业升级」(青纺总公司董事长王磊)[16]。某些迹象显示,有产者的上述呼声正转化为国家意志。学许运动也好,近年推广的「首席工人制」也好,都反应了国家对资方类似意愿的响应。学许运动中,青岛当局号召全市工人「成为适应市场经济和现代科学发展要求的高素质劳动者」「增强岗位竞争能力」,面对困难「不讲一个‘苦’字,不说一个‘累’字」[17],说得老板心窝暖洋洋。

  需要看到的是,许振超本职工作干得出色不说,还是心灵手巧的发明家和管理经验的探索者。客观上讲,他在用无产者的智慧改善资本主义社会生产,资方捧红许明星的第二大奥秘正在于此。



工人的智慧与社会化生产


  崇毛「老左」的国家主义派辩解说,他们跟着大资产阶级一唱一和是因为「以许振超为代表的中国工人阶级通过刻苦钻研科学技术,……在生产中得以由工人自己管理控制。许振超的团队经验只有在公有制体制下才能够实现,将这个经验宣传到私有企业中去是没有效应的」。这个结论是对现实阶级关系的彻头彻尾歪曲[18]。当代资本主义剥削制度的一大创新,在于老板常用「企业文化」、「经济民主」、「全面质量管理和团队合作」等花样鼓励工人为公司献计,做一根有思想的螺丝钉;当然,产生的附加利润还得落入老板钱柜。用超级巨头盛田昭夫的话来说,必须做到使「公司的每个人都做出自己的贡献, 而基层员工的贡献不仅在于手工劳动。我们坚持做到让全体员工都贡献出自己的智慧」[19]。相关的经典例子包括「丰田生产方式」和近来恶名远播的「精瘦管理制度」。抛开表像看本质,「让全体员工贡献智慧」等于社会生产资料私人占有者(资产阶级)对生产主体(工人阶级)的大规模创意剽窃。

  复辟路上走来的中国资本主义,统治文化还颇青涩粗疏;明里暗里的统治危机,迫使它极大地依赖下层的供给维系生存、寻求转机。这表现在对工农无所不用其极的经济压榨,也表现为初露头角的重视、提拔底层技工政策。

  老板们已发觉「哪个行业把工人阶级的伟大聪明才智激发出来了,哪个行业就肯定会不断地突破前人」[20],青岛港是现成的成功例子。十年来许振超先后推出「二次停鈎」「15分钟排障」等多种新方法新标准,大幅提高装卸效率(同时降低了事故率)。他对桥吊作业工艺实施了一系列创新;许队与同事们制定的新式管理制度被公司推广;公司技术部门对桥吊工艺的改进和设计,事先会听取许师傅的意见[21]。也许,这仅意味着他个人非同凡响的创造力(「技术大拿」)?绝非如此。许师傅曾诚恳表示「很多工作是靠全公司的职工一起来做。实际上好多东西是从整个生产过程当中、管理过程当中发现应该去做什么,实际是把大家获得的一些意愿、要求集中起来,然后再反(馈)下去,再看执行的效果怎么样」[22]。也就是说,处于生产一线的许队更多地是发挥「分析整理」功能,有系统地把大量无名工友的日常经验上升到自觉水平。资方也看透了这一点,多年来港口管理层有针对性的组织职工进行合理化建议活动,取得不错效益。

  工业无产者对生产过程的日常掌握和细微体验,他们对整个生产体系的创造性理解,来自工人阶级的社会生产主导地位,社会革命的历史必然性恰恰蕴藏于这一主导地位中。从这一意义上说,人民的智慧确乎是无穷的,越是文化水平高的产业工人,越有推翻资本统治的革命潜力。资本家对此一清二楚,但又离不开底层在思想和人才方面对上层的造血、输血功能,只好走钢丝:既要工人开动脑筋,又得阻止他们「想到歪门邪道上去」危及现存秩序。

  确实,有产者乐于起用聪敏能干的工人,可惜无产者的智慧能创造利润,更能用来发动革命。1917年俄国革命的核心和骨干大部由年轻技工组成,多数属于报酬很好的车床工、印刷工和铁路工人,许多人曾在国外参加领导政治或经济罢工;他们通晓外语,有相当的文字和组织能力。俄国革命工运(特别是精华部分)的主要精神特征,表现为对本阶级力量和历史前途的自信,对资产阶级及国家根深蒂固的敌视和清醒的利益认识。十月的胜利带给世界资本主义似乎永无尽头的噩梦,也使后者牢牢记住了这个血的教训。自那时起,国际资本空前发展了对各个被统治阶级的精神控制技巧:社会文化领域「治安强化作业」紧锣密鼓;以好莱坞、CNN和乔治城大学为代表的「真理部」日夜赶工,研发传播着「市场不相信身份」「把握机会走向成功」「努力无上限」等等工农洗脑专用系列产品。

  在这方面,当代中国资本基本有样学样,大量借用老辈同道的思想武库和专业人才,以从速确立主流文化对民众的主导地位。如果说北京背景台湾口音的凤凰卫视相当于硬件配备(新央视的建立),目前的拉拢技工政策应属明显的软件设置。资产阶级不仅需要技工们良好的工作能力,更希望在思想上笼络后者,分化无产阶级,扩大自身统治的社会基础。我们看到,围绕青岛港、许队和常德传总裁,主流舆论导演了一出「劳资团结心手相连」的温情政治片,而许队出演了劳方模范的不光彩角色。



许振超:劳资合作的劳方模范


  说到这里,有人会问:你所谈的许师傅(和相关结论)其实是那个统治者包装推出的「金牌工人」,它在多大程度上与老许的真正思想相符呢?你是否把想象与现实混为一谈了呢?无疑,媒体中的许队形像经过了精心打磨,但两大事实不容否认:作为老技术工人,许振超客观上在为中外资本捞取利润卖命,且不无好处;自学许运动以来,对官方竭力推销的主流观念,许队一直积极配合,即客观上为中外资本麻痹无产阶级卖命。

  我们看到,大资产阶级叫嚷「为了中华民族屹立于世界民族之林,……当代工人阶级义不容辞,铁肩担重任,应该再次发挥主力军作用」[23],许队跟着附和:「职工要关心公司,把自己的生存和发展与公司的生存、发展绑在一块儿」[24];老板传媒斥责「那些抱怨岗位难有作为或怨天尤人的人,应该认真地反思一下了」[25],许队也带着几分得意教训普通工友「现在这个时代就是这样,你停步,在这个时代就要落后的」[26];在谈到深深伤害中国工人的失业问题时,他索性大放厥词:「我不知道这个下岗工人有没有家庭、有没有孩子,首先如果你是个男人,你要当一个有责任的男人,有这点意识,我想你什么办法都能想出来。社会上提供的机会还是很多的,你不要挑三拣四」[27]。

  把资本主义秩序当成「理所应当」的「天然」环境,对统治者一味顺从、甚至三番五次受到愚弄损害也不思反抗,而去做什么「有责任的男人」(对谁负责?老板还是自己?),「不挑三拣四」(欣然接受老板的任何苛刻条件?),这是什么哲学?这是资本家灌输给工人的奴才哲学。这样的哲学对谁有利呢?是改制失业的吉林石油工人还是趁机大发横财的企业领导?是两手空空下岗的攀枝花汽车工人还是侵吞买断钱款的经理们?是月入三百尚要拖欠的深圳玩具女工还是她们的老板?答案不难找到。

  中国无产阶级的数量早已超过一亿,可预见的将来,他们的生活水平和工作条件极难有力改善,这由中国资本主义在世界劳动分工中的地位所决定。不久前,温家宝总理再次向外资(也是向民族资本)保证「中国丰富的人力资源和广阔的市场」将给他们「带来巨大的商机」[28],而低工资低福利是吸引投资的一个主要条件。明摆着的事:上层再怎么拉拢、提拔底层,(甚至在技工中间)真正受惠的注定只有一小部分幸运儿。让技术工人和「苦力」彼此对立,让城市工人和农民工彼此对立,是资本家控制工人队伍的又一条毒计。就失业问题来说,老许对下岗政策并无疑问,主张「达不到岗位要求就要下岗」[29],他的「伯乐」常德传总裁则假惺惺道:「只要愿意干,好好干,青岛港就决不撒手不管,不把一名职工推向社会」[30](许队也为上司打证明「我们港口没有下岗的」[31])。真相到底如何呢?

  1998年青岛港启动减员增效「末位淘汰」机制,一次辞退了一千五百个临时工、农民工,让大批正式职工转岗到空出来的位置[32],这就是所谓「无人下岗」
的实情。虽然在顺利经营的物质基础上,公司管理层给了正式职工一些甜头(改善居住条件、一定限度的免费医疗、工作环境舒适),但港口利润的绝大部分进了官僚资本和国际资本的腰包。自认「内外有别」的正式工,坐视临时工当替死鬼而不闻不问,表现出的绝非什么「中国工人阶级的优秀品质和优良传统」[33],而是尚未觉醒的无产者的常见群体利己主义。有趣的是,统治者对这一星半点的恩赐也很吝啬,生怕正式工(广义来说即它打算拉拢的技工阶层)给鼻子上脸,赶紧借许振超之口声明「国企不可能无限制发钱,要看看社会上大多数人是什么情况」[34]。



资产阶级基层「人性化管理」的助手


  许振超(用他自己的话说)「1991年走上领导岗位,就是当了工头」[35],两年前又荣升明港分公司(中外合资)技术部固机部经理,统领全公司所有大型设备和技术员,掌握几亿元资产和近200名员工。他的地位变了,不再是单纯的「技术大拿」,而成为劳资关系中的基层管理环节。在新岗位上许经理也没让资方失望,事实证明他管理工人也是把好手。

  盛田昭夫曾发现激励工人「金钱不是最有效的工具, 你必须把他们带入一个大家庭,把他们当作受尊敬的家庭成员来看待」[36],老许也深通此道。他「非常注意用情感的力量凝聚人心」,定期帮助工友们的生活和学习;他经常主动向职工解释公司政策的英明,告诫队友「要有股东意识,主人翁意识,这样才能把活干好」[37];他以工人、中国人的荣誉激励大家,「把职工的注意力吸引到关注和参与创世界名牌,做中国码头工人的先进代表上来」[38];他甚至引进心理医生的做法,建立了“情绪安全卡”制度(给全队86名司机一一画像),在派工时注意回避不稳周期。许振超堪称是资方不可多得的管理助手,他也得到了一定回报:月工资从240元上升到6000元(固机部最高工资),买了房子、汽车;常总裁亲自给他献花,外资代表夸他「自强不息」(英国铁行集团首席代表高津华),政治局委员和他紧紧握手,许振超的名字响遍了大江南北。



阶级斗争与许振超


  在官僚独断的年代,较能干、刻苦和有些组织能力的工人往往被培养成职业官员,或留在基层但赐予相当的社会荣誉和政治地位;王进喜(石油工人,全国人大代表,中共中央委员)和时传祥(环卫工,全国先进生产者,全国人大代表)就是毛时代基层劳模群体的代表人物。复辟后,类似的工人「名模」开始向有产者靠拢:徐虎(水电维修工,全国劳模,现任上海西部企业集团物业总监)和包起帆(航运工人,全国劳模、现任上海国际港务(集团)有限公司副总裁)是这批人的佼佼者。也许,许振超永远也坐不上总裁的位子,但他确实成了(资方眼中理想的)底层劳动者顺利攀爬等级阶梯的宣传典范。老许从普工成为技工,又从技工成为高级技工,最后跃入管理层,这个过程并不非偶然,它涉及到高级技工阶层与(它所隶属的)无产阶级的整体微妙关系。阶级矛盾突出、工运高涨的时期(比如20世纪初的俄国),大工业中的高级技工阶层贡献过无数革命先锋;资本主义发展较平稳的时期(比如20世纪初的英国),这个阶层通常以政治目光保守而又(本位利益上)寸土必争而闻名。无论时局如何变化,高级技工阶层总是具有组织性强、善动脑筋和较为自信等特点;二战后,它一直是西方改良主义工运的社会支柱。

  与多数无产兄弟一样,中国技工们尚未走上群体抗争(更别说政治舞台)之路。他们的国外兄长早已拥有强大工会,攻守自如;而中国连资本家都还缺少正式的结社和言论自由。发出独立声音、建立自己的利益游说集团,靠斗争(哪怕是极胆怯的反抗)而不靠恩赐改善生存处境,还是许振超们暂时不敢想象的。这也反映着无产阶级总的思想和组织现状。整个社会仍在旋涡与火山中徘徊,下层的苦痛无时不在寻找宣泄的出口,技工也好,小工苦力也好,终究要在阶级矛盾的挤压下自觉不自觉地举起拳头,而许振超们早晚要对资无两大阵营做出非此即彼的选择。如果说,上万青岛港工人目前只在「搬石填海」的自发行动中显示着自己的韧性和组织性,为老板节约资金(三千多万元)和打造品牌,明天他们可以用同样的力量让常总裁和英国股东们发抖。澄清「工人老板谁养活谁」的疑问,以阶级意识代替资产阶级爱国主义,以对本阶级利益的忠诚代替「厂兴我荣」的主奴一体观念,是工人运动激进化的思想前提。



28/04/2004



[1] 「金牌工人许振超」2004年4月12日《工人日报》
[2] 《中国海洋报》经济版 2004年1月20日「‘有多大船我们就有多大的码头’——访青岛港总裁常德传先生」
[3] 《中国交通报》2004年3月11日「许振超:干就干出世界一流」
[4] 新华网北京2004年4月11日电「评论:向许振超学习」
[5] 2004年4月21日新华网「黄菊同志在亲切接见振超先进事迹报告团时的讲话」
[6] 2004年4月10日新华网山东频道「张高丽:许振超是新时期产业工人的楷模」
[7] 《中国与世界》2004年第5期编者按
[8] 2004年4月11日人民网《人民日报》评论员:「当代产业工人的杰出代表」
[9] 谢宁:北京大学党委统战部2004年4月19日 《文汇报》: 「从出乎许振超意料之事谈起」
[10] 2004年4月10日新华社山东频道报道
[11] 2004年4月11日大众日报「 普通劳动者许振超的事迹与精神有特殊的启示」
[12] 2004年4月12日《工人日报》评论:「时代需要更多的金牌工人」
[13] 2003年5月19日中共青岛市委工交工作委员会办公室印发「许振超同志事迹」
[14] 2004年4月11日人民网《人民日报》评论员:「当代产业工人的杰出代表」
[15] 2004年3月31日《青岛日报》「我市部分企业负责人表示 许振超精神是一笔巨大财富」
[16] 同上
[17] 2004年3月24日「青岛市总工会致全市职工倡议书」
[18] 同注释7
[19] 盛田昭夫《SONY的故事》第 十 六 章
[20] 新华网青岛4月12日电「评论:各行各业都需要‘绝活’」
[21] 2004年4月5日《青岛日报》「告诉你一个生动的许振超」
[22] 2004年4月13日「新华网 - 直播 工人许振超和他的绝活」
[23] 新华网北京2004年4月11日电评论:「向许振超学习」
[24] 新华社青岛4月13日电「许振超日记摘抄」
[25] 新华网青岛4月15日电「工人兄弟,挺起咱们的脊梁」
[26] 同注释20
[27] 同上
[28] 《中国日报》网站2003年12月10日 「温家宝演讲:共同谱写中美关系的新篇章」
[29] 同注释22
[30] 青岛新闻网 2002年12月16日 「常德传:改革创造一切」
[31] 同注释20
[32] 《人民日报》 (2000年11月15日第一版) 青岛港在改革创新中发展壮大
[33] 同注释11
[34] 同注释22
[35] 同注释20
[36] 同注释17
[37] 同注释22
[38] 2003年5月20日青岛政务信息公众网「关于组织学习许振超同志事迹的通知」



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