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 文章标题 : 大连的工会怎样领导生产运动?(1949年,解放战争时期)
帖子发表于 : 2009年 12月 6日 16:52 星期天 
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大连的工会怎样领导生产运动?

作者:沈箓

出版日期:1949年10月




  一九四九年“五一”,正是旅大党公开的时候,群众的情绪很热烈,大连工会便在此时提出了“拥党生产竞赛”,提出奋斗目标是减低成本百分之五。



过去生产运动的缺点



  组织不统一步调不一致


  为什么提出降低生产成本百分之五呢?第一、过去的生产运动,一般都没有统一的要求和统一的口号(各厂有各厂的口号),在时间上要求也不统一。这次要组织一个步调统一的竞赛运动,因此提出适合各个工会的口号。



  只注意数量不重视成本

  第二、过去搞生产运动,搞得轰轰烈烈,有些工厂有很大的成绩,有些工厂也超过了计划。可是有些工厂的成本也提高了。从干部到群众都不重视成本问题,只注意数量上的完成任务。所以我们应该在群众当中,普遍进行教育,说明成本在生产中的重要,提出降低成本百分之五为竞赛目标。



  没有发挥集体性

  第三、过去竞赛立功,一般都是以个人为基础,在一个工厂企业里,虽然涌现了好多英雄、模范和功臣,但都是个别人的,而对整个工业生产来讲,只靠个别英雄模范,许多问题不能解决。要把整个工业搞好,必须发挥集体性,因此就提出降低成本百分之五。要达到这个目的,绝不是个人所能作到的,必须大家一致努力。只有个人或一个部门搞好,其他部门不配合,降低成本的目的是达不到的。
  这个竞赛运动,大多数工厂现在已完成了计划,并有的超过了计划。这和过去三年来的工作是分不开的。



  工会应当领导生产

  三年来工作给我们打下了基础,给我们解决了好多问题。第一个问题是工会要不要搞生产运动?工会究竟是搞生产呢?还是搞福利教育?有的同志认为工会就是搞福利和教育,这样就能保证生产。其实如果工会仅仅搞福利和教育,而不去领导生产,在工人觉悟的提高上,和劳动态度的改变上,不会有多大收获,因此也不易把生产搞好。只有把生产搞好,生活才能改善,三年来的经验,大连的每个群众都了解这一点。



  发展生产改善生活

  大连刚解放时,工人吃不饱肚子,生活降低了,并且出现大批失业的人,在这样情况下,有好些同志在工厂做生意,赚钱来养活工人,结果搞了几个月,工厂关门了,碰了许多钉子,碰来碰去,找出一个办法,还是搞生产,从生产上解决问题,来积累资历本,发展生产,扩大范围,逐渐来改善工人生活。
  三年来工人的生活改善了,现在工人工资比解放时提高了百分之四十,物价降低了百分之四十六,小米价减低了百分之八十,苞米以前每斤最低一百五十元,最高二百四十元,现在跌到三十五到四十元。因此,我们知道,当一个地区新解放以后,应该马上搞生产,从生产当中来组织工人,团结工人,使工人思想打通,使工人彻底明白,只有积极生产,才是解决生活困难的好办法。



  搞生产运动的条件

  在什么条件下可以搞生产运动呢?有的同志说:生产运动是一个高级的东西,要有健全的支部做堡垒,健全工会和干部来领导,要有充分的原料,就是把一切都准备好再去搞生产运动。从大连的实践中证明了,只要有一定的工作,经过初期的群众组织工作,有党的领导,有生产就可以。修建工厂也可以搞竞赛,可以在生产运动中去解决其他问题,健全支部,组织工人,发动群众,健全工会组织,培养干部;在今天讲起来,思想上解决了这个问题。只要提出生产竞赛,不论工厂基础的好坏,都会积极参加生产竞赛。但是这里又发生了一个问题,就是搞什么?怎样搞法?大家都承认工会应该搞生产运动,可是有的同志认为成本问题不是工会的问题,应该是行政的问题,工会不应该干这个事情。经过几个月的工作经验,取得了一致的认识:成本问题、工资问题、劳动组织问题、技术问题等,不但是行政上的事情,同样也是工会的事情,生产运动是群众性的运动,也可以说是管理民主化的运动,生产要全体工人来管,不是由少数干部管。



  群众路线的好处

  生产运动展开以后,我们虽然没有组织管理委员会,但是我们有三头会议,在这个会议上常讨论生产方面的问题,而不仅仅是工人福利问题。工人有很多对生产管理、劳动组织、技术等提出改进的意见,经过批准后,就可以指导生产,这是行政上和工会上一个很重要的工作。譬如:在这次生产竞赛中,工人自动提出了这组人多应当减少,那组人少应该增加,在全体职工努力研究下,比以前严密多了。全工业厅所属各工厂,可以节省五百人,工作效率未降低,反而提高,成本还降低了百分之五,这就是集体竞赛运动的效果。所以工厂中的问题应该采取群众运动的方式,走群众路线,问题解决的比较快,也比较完善。



怎样搞法



  自觉自愿参加竞赛


  一、在动员方式上,过去搞立功运动,是自上而下的命令,由干部去搞,后来我们不用这个办法,而是先在工厂里酝酿,进行了三个月的准备工作。我们特别强调这次竞赛要自愿自觉,经过宣传鼓动教育,自愿的参加,这时候正是党公开的时候,工人的情绪非常高涨,各工厂工人向党向毛主席写了很多信,差不多都写有自己的生产计划,自己在生产中要作到什么。在这个基础上,各厂展开挑战,接着市总工会又召集各工厂选出来的代表会,组织集体竞赛,互相挑战,提出条件,当场签字,参加会的六大企业四万多人。这个挑战是在下面发动后,上边再统一起来,这就是这次动员组织生产竞赛和过去不同的地方。



  手脑并重开动机器

  二、在提高生产率方面,过去我们是强调劳动态度,改变工人旧的劳动态度,这样工人固然也很积极负责,甚至加班很多,但现在再要加强劳动态度,就有两个问题不能解决:一个是工人再加劲,也加不出多少了;再一个是过去有个教训,劳动态度加强的结果,第一个月立功竞赛劲头很大,到第二个月就发生大批病员,有一个工厂五月份竞赛时,工人问:“六月份还竞赛不竞赛了?”干部说:“六月份不竞赛了。”工人说:“这一下子可解放了!”结果五月竞赛以后,六月份就病了二十一个积极分子,生产下降了,因此今年不能用加强劳动去解决提高劳动生产的问题,而要从其他方面想办法。
  我们提出了手脑并重,“开动脑筋”,发挥工人的创造性,从以下几个方面解决这个问题:



  提倡合理化的建议

  1、领导工人创造发明,提倡“合理化的建议”。本来通常叫“创造发明”,为什么我们叫“合理化建议”呢?因为发明创造这个题目太大,会把工人吓住,有些虽然东西很小,并不是什么创造发明,也许别处已有,但这个地方没有,没有这个办法生产力就不能提高。这些东西就是生产上的不合理,所以我们叫它“合理化建议”,这是苏联的做法,我们现在就采用它。



在实行合理化建议的时候应注意什么问题



  重视职工的创造性

  甲、思想上应重视职工的创造性。创造发明,只要在解放了的地区,是一种普遍现象。这种创造发明,如果不加以领导,不去推动的话,效果是不大的,而且恐怕会发生许多问题。有些地方发明创造的结果,反而把生产搞坏了。如大连铸造工人,未经批准就提高压力机能力,结果搞坏了,要化四五十万元、一星期的时间才能修起来。这说明建立批准制度的重要,无组织无领导是危险的。



  创造发明应当推广

  在工人当中,干部当中,虽然一般的说创造发明好,但是不够重视推广。如有些东西,在科学上早就有了的,如果现在采用了,生产力可以大大地提高。举一个例子来说:在铁路工厂中,有一个工人,做涨圈,他想了一些办法,做出“胎”,生产力可以提高六倍。当然我们干部就觉得这是一件大事情,召开了一个座谈会,把各厂工会主任和积极分子召集起来,说:“这个经验应该推广。”实际上,在四七年这个问题在其他厂就已解决了,当时因为工厂和工会干部不重视这个问题,觉得不值得推广,没有介绍。同时工人中有这种情绪:这个工人自己觉得很好时,别的工人对他的压力就很大。说:“你这家伙,吹大话,这有什么了不起!”因此工人也就不敢介绍,这是影响经验推广的原因。



  打破保守观念

  另外工人有这样一种思想:认为在日本时代的东西,百分之百的科学、合理,不需要什么改造。这是一种保守观念。这些思想如果不打破,就形成自流、自发的现象,搞创造发明的人,在舆论上、精神上遭受到很大的压力,物质上碰到很多困难。如果我们干部不在思想上解决这些问题,在工人中进行普遍的教育,这些经验就很难推广,这一点看起来很简单,实际上是很重要的。



  多开座谈会多参观

  介绍经验很困难,一般报导不能说明问题,不懂技术的人很难写清楚。像铁道工厂妨害生产的最大问题是翻砂废品太多。但旅顺大坞已解决了这一问题,我们采取的办法是:第一、把生产好、技术好的工人找来,把不好的工人也找来,一齐开会研究,工人对这件事非常感兴趣,他们向工会要求今后多开这样的会。而我们的干部却不然,人家讲了半天,自己坐在旁边看热闹,工人一谈到生产上的办法,自己就哑口无言,不知其中的奥妙何在,情绪不高,这也影响经验的推广。现在我们采用的办法,一个是座谈会,经常召集创造发明合理化建议者座谈会。第二、在礼拜天进行技术讲座。第三、经常组织工人参观,凡是这个工厂和那个工厂有关系的,就组织工人实际去看,经过这些方法来推动生产,收效还很好。



  帮助工人创造发明

  乙、加强领导,建立批准制度。工人的创造精神是很好的,我们应该很好的掌握,好的经验要及时推广交流,组织工人去研究,这对于劳动生产力提高有很大的帮助,有的工厂搞的比较好,行政上掌握的好,对于技术上的合理化领导上又重视,不是要工人满山满野的去搞创造发明,而是有目的地提出那几个问题,来让工人想办法,这样效果大一些。但这样做,行政领导上要熟悉技术才行,工人要研究先向行政工会提出,经行政同意,行政上应帮助工人解决困难。工人创造发明上有很多困难,首先是物质上的困难,想研究东西,就是没有机器、没有原料和工具,有时从工厂里偷一些原料来搞了。也有的工人自己花钱买一点东西来研究,如果研究好,就成了英雄,带上大红花,如果搞坏了就连本钱都赔了。现在我们采取这样办法,工人把改造意见提出、或经过行政上研究,认为这个问题有点价值,就帮助他们解决物质上的困难,给他们原料、工具及必要使用的机器。其次要动员技师来帮助工人,因为有些工人虽然有经验,但理论水平比较低,单独搞,还搞不起来,需要技师帮助他们,这样会提高工人的积极性,热烈地展开这个运动。



  建立奖励制度

  丙、建立奖励制度。凡是工人提出的生产合理化建议,经过试验,确实证明对于生产有很大效果,一经采用,应该加以奖励。这个奖励有什么标准呢?就是根据他在降低成本当中取得效果的大小而定,苏联工厂有这样一个规定:凡工人创造发明的东西,给他在创造发明的价值当中百分之五至百分之三十的奖励。作工会工作的同志,就给这个工人记工,或给予模范等称号。



  组织分工关系大

  2、劳动组织问题(疑脱漏句号——录入者注)生产组织的分工,对于生产的作用很大,现在举一个实例:铁路工厂的破车修理班有五十个人,三月份完成了七台,四月份预计十五台,没有完成,到五月份,行政上规定要修二十台,大家都没有信心,说:“十五台都没有完成,二十台怎么能成呢?”后来经过研究,发现了劳动组织上有问题,过去是五十个人一块干,现在分为六个小组,每组有专人负责,谁担任什么工作划分得很清楚,结果一个月完成了二十五台。因此我们有了经验:生产组织的划分越小越好,越明确越好。划分劳动组织,应该把民主和“专责制”联系起来,光靠行政上和工务科去计划核算,解决不了问题。只有把工人组织起来,动员大家想办法,仔细研究分工,使生产效率提高,才是最好的办法。



  工会应当拿握生产计划

  3、掌握生产计划健全工会小组问题。过去的工会干部,多半在上边,深入小组的很少。我们从二月才开始在个别工厂试验加强小组,有个苏联同志问我;“工会的工作你怎样作的?”我说就是宣传、动员、组织、号召。他说:这样作不能解决问题,要想把生产搞好,工会应当很好的掌握生产计划。最初我认为这么做是包办式的,现在从许多厂子实行的结果来看,这是非常重要的。作法是行政上把生产计划交给工会,由工人当中积极分子和干部来研究怎样完成?或有什么困难,经各部门研究好以后,定出工会的生产计划,逐步达到小组,这样各小组就会活跃起来,小组的内容也就丰富了,如果离开生产问题,小组就必定空洞。假如老是检讨你的态度不对,他的态度不好,就会发生一个偏向——极端民主化,影响生产很大。



  小组活动应以生产为主

  过去我们的小组,不以研究生产为第一,而是以研究政治学习和讨论态度为主。生产小组长不敢使用他生产上的权力,工人不听指挥,领导上还说你这干部思想不大好,要你检讨检讨。有时干部生产任务分配不下去时,就用“抓阄”的办法,抓着谁就是谁。如果让技术不好的人抓到了难活,就作不好,对生产就有损失。还有用选举的办法,确定技术等级。一个新来的技工,应该是七级选为五级了,结果新工人不高兴走了。所以小组会应该以生产为主。工会的民主运动,也经过小组会的讨论,可以运用到生产里去。这就是工会要掌握生产计划的好处。如果由工会掌握这个问题,就可以看出那个部门生产好,那个部门生产不好,可以互相帮助,并且可以向先完成任务的吸取经验,推广经验。



  生产计划要经工人讨论

  在大连的工厂,除我们自己办的以外,还有中苏合办的,合办的比较好,因为苏联对于搞生产有一套计划、比较精密。可是我们的工厂,计划不是订高了,就是低了,订高了工人没有信心,不能完成任务,订低了赔本。后来我们就采取生产计划来了以后,经过工人讨论,再修改后制成计划,如造船工厂,原来行政上说造一只船要三千二百个工,后来和干部讨论要用二千四百个工,和工人一讨论说用一千九百个工就可以完成。从这里可以看出我们的生产计划不正确,所以必须经过工人讨论,但是工人讨论以后,一定要经过行政决定,如果不经行政上批准,那么会发生问题,因为生产任务的完成是要包括许多问题:像原料问题,成品推销问题,劳动组织问题,所以生产计划非要行政上批准不可。这就是我们采取掌握生产计划,运用小组来推动生产工作的方法。



宣传教育工作

  生产运动要建立在工人自觉的基础上,因此,第一、要打破工人一切障碍生产运动的落后思想。第二、取消不合理的搜腰包制度。自从把这个制度取消以后,并进行教育,工人觉悟提高了,不但偷的现象减少,连浪费现象也减少了。除了发扬民主启发自觉以外,在生产竞赛中较突出的,应当宣传鼓励,现在大连采用的办法有这几种:



  以光荣牌刺激工友进步推动生产

  具体的办法是用红、黄、白三种颜色的大木牌,将全厂工友的名字分别挂到各种颜色上面。红的是进步的,黄的是一般的,白的是不进步的。每半月一次,大家评定。评定的方式是:召开工会小组,先由本人说明半月来的生产、学习、生活等方面情况,再由小组作补充;评定颜色,如本人不同意,可提意见,最后可交到工会支部与行政部长批准才为有效。评定标准是以生产为主,学习与生活作风为副,能超过生产任务的,并且积极起带头作用的挂红牌;只能完成任务,只是个人积极的挂黄牌;没有完成任务,生产表现不积极的挂白牌。
  这种办法据工友们反映说:“过去记功,我记不上一点小着急,反正别人不知道,现在可不能滑了,一不好就摆出来半个月,全厂都知道,多害臊。这办法和照妖镜一样。”自从实现这个办法以来,挂白牌的逐渐减少,生产逐渐提高。



  “胜利消息牌”来鼓动各部门生产热情

  工友们说:“前线战士打了胜仗,要出号外传播,我们生产战线上打了胜仗,也要出号外使大家都知道。”因此便出了个大型的生产日报板,每天报导生产情形,以挑起各支会各个人的竞赛心,鼓动生产热情。



  电灯泡工厂的优胜旗、信号灯、生产报

  优胜旗一天流动一次,灯泡科按各台机器生产标准,订出生产计划,如果那台机器产量多质量好,优胜旗就插在那台机器上,每天好,每天可以获得。
  信号灯设在灯泡科,根据五台灯泡机的样式作成像交通信号灯,分一、二、三、四、五格,(代表每台机器的号码)以玻璃制成,设在最明显的地方,按每台机器的性能订出一小时的生产计划,任何一台机在一小时内完成或超过、那一个号灯就亮起来。
  生产板,板上将每天每台机器生产计划标明。下班时再把每台机器的实际产量和废品的百分比写在板上,工友们自己去计算比较,确定那台机生产成品最好,优胜旗就给那台机器,这样机与机间互相检查,一台机器上的工友也进行检查,一号机器废品由百分之三·一四减少到百分之〇·七,二三号机由百分之四·三减少到百分之一·七。



  定期或不定期的表扬栏

  很多工厂都采用这个办法,就是将上一期或前一个月的生产功臣,对生产有贡献的拍成照片,并将他们的模范事迹详细整理,和像片一起镶在玻璃盒里,长期的展览,用这表扬成绩,鼓励情绪。
  另一种是临时性的,及时对在生产中有成绩的工友进行表扬,把照片和成绩的具体办法和经验详细的介绍,这样除表扬了本人,激励了大家而外,主要是介绍经验,使全厂学习。



  流动奖旗

  这个办法应当依据竞赛单位的多少来规定旗子的多少。单位多可作三面,分冠、亚、殿三种,单位少可作一面。规定日期,各单位竞赛夺锦标。这样不但鼓动了工友的生产情绪,又充实了各单位的挑战内容和意义。



  扩音器、黑板报、壁报

  如大访、中长等单位,很好的运用了本厂设置的扩音器,进行了宣传鼓励工作,起了很大作用。因为他能及时的对生产、学习中表现积极的进行表扬,对于落后的进行批评,如有通知可以传播一下,这样不耽误时间,不识字的人也能听懂,很便利。
  另外在黑板报和墙报上也可随时进行宣传教育。



  多宣传多鼓励

  在这工作上苏联同志曾经给我们一个批评,这是值得我们注意的。有一个火车司机梁超祥,在竞赛中打破了日寇时代的记录,牵引量达两千六百吨。我们把这个问题看得很简单,可是这位苏联同志,当火车还没有到站的时候,他就坐了汽车,到车站等着。车刚一停,他就跑上去和那人握手,还奖励了他全班四十万。苏联朋友对我说:这样大的事你们没有一点表示,是不对的,应该在每个车站前,把职工召集起来欢迎,这样作,不但对他个人是一个鼓励,对其他工人也是一个鼓励。这说明我们还应该用更多的方式去宣传去鼓励,来提高工人在生产竞赛中的情绪。



  计件工资的奖励办法好

  最后是鼓励问题,如果只在精神上鼓励教育,生产的情绪不易巩固,奖励最好的办法是计件工资。大连计件工资比较普遍,推动了工人的生产情绪。除计件工资外,还有合理化奖励制度,职员技术干部奖励制度。日常物质奖励也很重要,有一个工厂去年生产竞赛时是优等,现在始终保持优胜的地位。工人不但工资增加了,每人增加三百格兰姆猪肉,(编者按:三百格兰姆合市秤九两七分半)两天发一次,生活改善了。又奖励了三百五十辆脚踏车,工人每天骑上脚踏车,就想起来为什么能有这个车,马上能想到要不是努力生产,怎能有这个好处呢。再有在每次竞赛时,生产好的增加配给品,工人们十分欢迎。



  工会应设立生产部

  在工会工作方面应该是为了生产的需要,加强劳保福利工作,不应当使工人在竞赛当中害病,家庭困难的给以救济,使工人生产情绪安定。工会的支教部、组织部、福利部都应当为生产服务。有人说生产工作是工会的全部工作,生产部可以不要,我认为生产部应当要,它在生产当中经常要研究解决工资问题,劳动组织问题、记功、评功等,生产部要经常去研究那个方法好。拿评功来说,先评了然后大家选,条件太复杂,干部群众都感觉非常厌烦。工人模范标准基本上只有一条,即生产带头,看他的生产成绩好不好,如果真正觉悟程度高的,他的生产成绩应该好。过去选的政治上很不错,但他在生产上很落后。而那个工人生产的好不好,上面比工人知道的还完全,工务科也知道他完成了多少数目,布织的如何,工人在检查后第二天才知道,所以有些厂就由行政工务科工会生产部组织起来评,评了后公布,这种自上而下的评,既简便又准确,有不同意的提出来研究,所以生产部很重要。生产中的具体事情,都需要生产部经常研究解决。所以生产部不但有工作,而且还有丰富的内容,应成为工会的一个主要部门。工会把生产部建立起来,对领导生产工作有很大帮助。


(录入:镰锤星 校对:阿芬)


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