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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:47 星期六 
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在工作中组织起来-基础



这篇文章对为什么我们要在工作中组织起来并如何开始组织进行了一个基本的介绍。

在现代社会中几乎每一个人都生活在低收入和过度工作中。许许多多的雇员、合同工、临时工拥有的权利很少。那些长期的拥有固定工作的人也不得不总是生活在随时可能出现的裁员阴影下。很多人都被沉重地剥削着并且遭受虐待。在英国,每年有超过2万人死在工作中或因工作而丧命。数百万的工人承受着巨大的压力,生活低沉、忧虑重重,并受到伤害。

为生存而工作的耻辱,是所有曾经工作求生的人都很明白的。民主,这个据称是人类社会所依据的伟大原则,它在我们上班打卡的时候就像垃圾一样被丢出了窗外。他们完全不讲这些产品是我们生产的,或是如何我们组织制作的,而我们的工资只是产品价值的一小部分。我们倒是完全有被老板一脚踢开的权利。

工作在资本主义社会的环境下,我们为了那可怜的一点点薪金被迫劳动。雇主雇佣工人,给我们的工资远远少于我们的劳动付出。他们从我们这里榨去的盈余金额(剩余价值)就变成了大股东和企业扩容的资本和利润。因此,所有的工人都是受剥削者。所以,在为我们更多地分享自己的劳动成果,争取更适宜的工作条件和更少的工作时间这几点上面我们有共同的利益。

我们可以通过在工作中组织起来做到这些。 Workplace organising on libcom.org里的文章就是帮助所有的工人兄弟们在此时此地改善我们工作的资料。我们坚信通过组织起来进行斗争,我们可以为建立一个——建立在集体工作间的合作而不是资本主义剥削下的,生产产出通过工人/消费者自治委员会民主决定的、工作时间被大大削减——新世界播下星星之火。那些被我们认为有害和无用的产业,诸如武器制造业、银行业、保险业,都应统统被淘汰掉。

像食物、住所还有衣物之类的生活必需品,我们每个星期只用上一点时间就能把它们生产制造出来。那些只和利润有关但破坏环境的产业,比如燃料发电厂之类的,我们可改为利用清洁可再生资源。
我们认为只有在工作中采取直接的行动才能建设一个更加美好的世界,消灭日复一日的当代工资奴役的苦工制度。削弱老板赚取利润能力和让他们屈服于工人要求的任何方法都是直接的行动。

所有在这里所讨论的策略要想真正成功,都要依靠广大工人的团结和协调一致的行动。而个人怠工和瞬间的报复心理都没有什么作用,尽管都觉得这样能让你度过一天烦闷的工作。但是对于真正意义上获得集体的权利,对于我们这一大批不满的工人来说,没有比直接行动能为我们创造出更好的一天。

KEVIN译自http://libcom.org/organise/organising-at-work-the-basics


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:47 星期六 
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筹措资金



建立一个组织时,筹集好资金是最必不可少的事情之一。这篇文章重点说明了一些筹款的基本策略,并讨论了利用会费制度的最好方法。
会费制度是这样一种制度,在这里,所有的会员都得捐助他们周薪或月薪的一定比例部分作为组织的基金。一个失业的会员(一个星期100英镑收入)付5英镑,而一个周薪500英镑的会员至少得付25英镑,显然,“比例制度”比所有人都交同样的会员费的方式更为公平。

在富裕的国家,这种方式能够提供足够的组织运转资金,而不需要为日常开销所储备的另外的基金。但是,在富裕世界外的一些国家,为了使组织正常工作而要会员支付过高比例的会员费是不正常的。因此,富裕一些国家的组织应该拿出他们收入的一部分作为“国际统一基金”。
组织的每一个当地分支机构都得有一名财务总监,以掌握该机构会员的捐助情况和其所有开销情况。所有会员必须都能够检查机构的账目,尽管就收入来说,你可能会认为,个人捐助必须得列出来,但各条目的捐助人姓名不必写出来。
这些都必不可少,因为对基金被滥用的怀疑会毁了一个团体。

全国性的会议必须规定:每个分支机构的收入得有一确定比例部分进入国家总部的帐户。国家入账可以用作全国性的开销(比如印刷报纸,书刊),或许也可以用来帮助低收入/失业会员进行正常有规律的活动。当单个分支机构有好的发展机会,这些资金也可以用来帮助它们去最大限度的利用这些机会。

同样,这些账目收支情况也应该对所有会员敞开大门。并且,一份列有主要收支条目的情况表必须定期给所有会员传阅。
wwg译自http://libcom.org/organise/financing-a-group


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:52 星期六 
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怠工指南


如果老板们不满足工人们提出的要求,除了罢工的手段外,工人们还可以集体决定采取开始怠工的方法。这篇文章包括了一些关于这种方法的注意事项和建议。
一起故意放慢生产的速度,这样既使老板们的利益遭到了打击,又不使工人们丢掉工钱。如果所有人都团结起来这样做,就能防止有人单独受迫害。
怠工或是放慢生产速度,这种方式有着悠久而又光荣的历史。在1899年,在苏格兰的格拉斯哥(Glasgow),组织起来的码头工人要求增加10%的工资,但是被资本家们拒绝而继续进行罢工。然而,罢工破坏者们把农业工人召集起来代替码头工人们的工作。码头工人们不得不承认失败,并仍在原来的工资待遇下工作。不过在返工之前,他们从工会秘书那听到了这样的话:
“还是给你们原来的工资。老板们一遍遍地说他们很高兴见到农业工人在罢工的几周中代替我们进行劳动。但是我们在工作中已经看穿了他们,他们都不能让货船出航,他们搬运的货能掉一半。简言之,他们两个人都做不成我们一个人的工作。尽管如此,老板们宣称他们对这些伙计的工作都很满意。好,这样的话,我们就像农业工人们一样地那样去工作吧!”
工人们完全按照建议行事。过了几天,承包商向工会秘书发出了请求,恳请他们告诉工人们像以前一样进行工作,他们愿意给予工人们10%的加薪。
在世纪之交时,印第安纳州的一伙铁道工人被告知,他们将会被减薪。工人们马上带着自己的铲子到当地的铁匠铺里要求铁匠们把他们的铲子剪断2英寸。返工后,他们告诉老板:“减少工资,铲子也变短。”


KEVIN译自http://libcom.org/organise/go-slow-guide


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:53 星期六 
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在岗罢工

2006.11.12

标签:在岗罢工(“野猫罢工”)


进行“在岗罢工”的一些建议。为消费者而不是老板们而工作,免费提供商品和服务,这就是“在岗罢工”所包含的内容。当然它还有更丰富的含义。
如果工人们有老板不愿意答应的要求,这时,工人们可以联合计划一场“在岗罢工”,而不是传统的罢工。
许多直接形式的罢工,如“集体怠工”,其结果更多的是害及消费者(最有可能是同事)而不是老板。这是服务性行业工人的最大问题之一。
解决问题的一个方法就是提供更好或更便宜的服务——当然是老板“买单”。
法国慈善医院的雇员们担心如果他们直接罢工的话,病人会得不到治疗。代之,他们拒绝填写药品、化验、治疗的收费票。结果是,病人们免费得到了更好的诊治(因为时间花在了关心他们的病情而不是纸面工作上),医院的收入减半,管理者三天后答应了员工们的要求。
在1968年,里斯本的公交和火车工作人员以免费为乘客提供服务作为抗议,因为“提高工资”一事被推迟了。乘务员和司机照常到岗上班,但却没有带上他们收银袋。不用说,大众都在背后坚定的支持着这些“不收费”的罢工者们。电车工人们在1990年也那样干过。
在美国的纽约,国际产业工人协会(Industrial Workers of the World,IWW)下的餐馆工人,在一次罢工失败后,采纳了协会组织者的建议,组织者建议他们“照常刷盘子,提供双倍的服务,但往低里填账单”。最后,工人们的一些要求得到了满足。


Libcom编辑自IWW的一篇文章。


Wwg译自http://libcom.org/organise/good-work-strike


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:54 星期六 
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托病怠工


相比于一场传统的罢工,“托病怠工”是一个极好的“非罢工式”罢工的好方法。“托病怠工”需要的是组织工人们同时打电话请病假。
通过组织所有或者大部分工人在同一天或多天同时打电话请病假,就能使你们的工作场合陷入瘫痪。和通常的联合罢工不同,这个方法可以在单个部门或工作区域有效地使用,甚至在没有正式工会组织的情况下,这个方法也经常能够取得成功。
在美国,直接行动是公共服务业工会罢工的传统方法,但这在法律上是被限制的。
在新英格兰地区(New England,美国东北部六州的总称)的精神医院,仅仅是“托病怠工”的念头就取得了明显效果:一商店服务员和一个管理者谈到一个被解雇的工会成员的时候,不经意提到了最近有流感在传播,如果没有足够多健康的人监管病房,情况将会很糟糕。
就在同一时间——当然是巧合——许多人打电话给人事部门问他们还有多少病假,管理者得到了这个消息,并重新雇佣了那个被解雇的工会成员。
2006年,丹麦100名飞行员同时请了病假,导致丹麦很多航班瘫痪。1969年,美国数千名空中交通管制员为了更好的工作条件和工资情况,托病怠工。
Libcom编辑自国际产业工人协会(IWW, Industrial Workers of the World)的一篇文章。


wwg译自http://libcom.org/organise/guide-to-sick-ins


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:56 星期六 
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揭发指南



有时候,仅仅是告诉人们工作中发生的事情的真相,就能给老板施加很大压力。这篇短文包含了关于怎样用报道来改善工作情况的一些信息。
消费类产业如餐馆包装厂是最脆弱的。而且,正如“在岗罢工”那样,你将获得大众的支持。大众的支持决定它们的成败。
揭发可以像和消费者面对面交流那样简单,也可以像太平洋煤气电力公司(P.G.&E.)的一位工程师那样富有戏剧性。这位工程师透漏,公司的代阿布洛大峡谷核电厂(Diablo Canyon)的核反应器蓝图被颠倒了。又如,厄普顿.辛克莱(Upton Sinclair)本世纪初发表的小说《丛林》(The Jungle),揭露了肉类加工厂可耻的卫生标准和工作条件。
服务员可以告诉餐厅顾客,那些给他们端上的高级人造料理,其实是用各种替代品和简便方法做成的。国际产业工人联盟(IWW, Industrial Workers of the World )下的纽约星巴克(Starbucks)工会成员给咖啡连锁店里的老鼠蟑螂拍了照,并把这些照片展示给罢工纠察线(picket line)外的顾客。
另外,几乎所有的企业都非常害怕税务审计。。。。。。
正如严格执行规则使通常放宽了的标准得以结束,检举揭发将它告知于众。
同时应该提醒举报人,举报极有可能带来被解雇的危险——尤其是在小的组织里——因此要格外小心。


Libcom编辑自IWW的一篇文章。


Wwg译自http://libcom.org/organise/whistle-blowing-guide


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:56 星期六 
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按章怠工指导


一篇关于”按章怠工”的简短指导——如此严格地执行工作中的规章制度,以至于什么事也完成不了。采取这种劳工行动,可以避免丢掉薪酬。
怀有老板们不愿意答应的要求的工人们可以联合起来采取“按章怠工”,而不是罢工。
几乎所有的工作都有迷宫般繁复的规则,规章,标准等等,其中许多是完全行不通的,通常被忽视。工人们往往违反规则、利用自己的技术的做事、无视权力界限,以能达到公司的目标。为了按时完成目标,必须得采取快捷的方式,这是工人甚至是管理人员们(他们的工作是执行规则)达成的一种默契。
但是,如果这些规章制度被彻底执行的话,又会发生什么了?结果将是混乱——生产力和士气将直线下降。而且最重要的是,工人们不必陷入麻烦之中,因为毕竟“我们仅仅是按规则办事”。在国有化之下,法国铁路罢工是被禁止的。 尽管如此,铁路工人还是找到其他方式来表达他们的不满。一项法国法律要求,工程师必须保证火车会通过的桥梁的安全。如果在个人检查之后,仍不确定是否安全,就必须得咨询其他工作人员。所以,每一座桥都如此仔细的检查,每个工作人员都咨询到,当然,没有一趟火车按时运行。
为了获得一定的要求且不失掉工作,奥地利邮政工作人员严格遵守规则,所有的邮件必须得称重,看看邮资是不是粘贴足够了。以前,对于那些显然重量不足的信件和包裹,他们都直接通过(检查),这体现了规则的真正精神,而不是生搬硬套规则词句。工人们将每一单个邮件都仔细归类,仔细称重,然后把它放到正确的地方,结果是,第二天,未称重的邮件使办公室显得极为拥挤。
或者想象下这种情况:在美国,捷运(BART)列车驾驶员在主干线的任何地方可以要求“ 10 - 501s ” 的方便时间,而且中央控制处(Central Contro)不能拒绝要求,这在现实中很少发生。但是,如果突然每个列车驾驶员在通过海湾时都要求“10-501s”的方便时间,管理者会怎么做了?”按章怠工“提供了许多行动的可能性,如果工人们团结在一起,他们就能够取得胜利而且不丢掉报酬。


Wwg译自




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一个活动者的基本急救指南


一篇关于健康保护和急救措施的简短指导,这些在游行和直接行动中会用到,譬如大的纠察活动,封锁和示威等等。而在这些活动中,参加者有可能受伤。


准备


穿什么
——一双舒适、有保护作用的便于奔跑的鞋
——能盖住全部皮肤的衣服,以免遭太阳和胡椒粉喷雾剂的伤害
——抗摔护眼用具(如太阳镜,游泳镜,或者防毒面具)
——用水或醋浸泡过的围巾,以盖住鼻子和嘴巴,在有化学物质危险时可以帮助呼吸。
——与天气相关的用具(如雨衣或太阳帽)
——重型手套,如果你计划搬动热的催泪瓦斯弹
——装在塑料袋里的干净衣服(以防万一你的被化学武器污染了)
——以免受太阳和化学武器伤害的帽子


带什么


——足量水,装在带喷嘴的塑料杯里,以备饮用和清洗眼睛与皮肤所需
——能量小吃
——小型的医用套件,含有绷带,膏药,胶带等等
——身份证明和紧急联系方式,如果你想在被逮捕时传唤出狱
——足够的钱用于支付电话、食物、交通费用
——手表,纸,笔等,以准确记录事件、警察的粗暴、伤害等情况
——以水或酒精为主要原料的防晒霜
——吸入器,棉垫,胰岛素或其他药物,如果合适的话
——数天的处方药和医生的处方,以防万一被捕
——月经栓,如果需要的话。不要用卫生巾,如果你被捕的话,你将没有机会更换(卫生巾使用超过6个小时就会增加中毒性休克综合症的风险)

不要做什么


——不要涂抹以凡士林,矿物油,石油为主要原料的防晒霜或者润肤霜,因为它们会吸收化学物质
——不要带隐形眼睛,以防吸收进刺激性化学物质
——不要穿戴很容易被抓住的东西(如Dangly耳环或其他首饰,领带,松散的头发)
——不要单独示威,如果你控制得住自己。最好和与你有密切联系得组织或一些熟悉你的朋友一起行动
——不要忘了吃东西和多喝水。


在监狱用药


如果你是冒着被逮捕的危险行动,并且带有应付各种健康状况——比如:行为失常,艾滋病,糖尿病,高血压,这些可能带来严重问题——的药物,那么你必须得意识到,在监狱里,你可能不能获得适当的药物治疗。医生的信将会有帮助。需要三份复印件,一份给法律小组,一份给医疗队,一份留给自己。它必须包括你的名字,诊断——以使你在任何时候都能用药,一份列有所有要求的药物清单,以及一份声明,即你必须能够被允许自己保管药物,而且其他替代药物是不能被接受的。
由于你的名字将会出现在(上面的)文件上,你可能想把它藏在身上作为保险策略——或许你不需要它,毁掉它,使用监狱集体战术,但是你可能在被逮捕的时候早已筋疲力尽,为了保护自己,你会想供出自己。供出比瞒天过海好。
确保和你有密切联系的团体和法律小组意识到你的需要,以便他们能提供帮助或者为你呼吁。

流血,跌打损伤和骨折

在游行中最常见的受伤是割划伤和跌打损伤,这或者是来自奔跑时摔倒被人踩到,或者是来自警察的棒击。它们通常是轻微的,在现场就可以治疗,尽管一些情况下需要医院的治疗。

跌打损伤只需要少许治疗,你或者你受伤的战友只需要休息一下就可以了,而割伤需要用绷带或者石膏。如果流血很多,在流血处施以直接压力5/10分钟就可以止血。如果动脉被割断了,流血非常严重,需要用止血带短期治疗,但是如果流血仍旧不止的话就得寻求适当的医疗照顾了。
使用围巾,头巾,腰带或撕裂衬衫和领带套在手臂或腿部出血面积处,并系紧,直到出血放缓。将伤口包扎起来,然后把伤者送到医院——速度要快。如果伤口被玻璃卡住了,不要试图去取出它,这会加重伤势,增加感染的风险。
如果一个肢体似乎是损坏或断裂了,在移动伤者之前,现场制作简易夹板,用硬物和和绷带将受伤的肢体支撑起来。尽量避免移动受伤的肢体,伤者需要送到医院做X光检查和治疗。
头部的伤需要得到比其他部位更谨慎的对待。头部受伤后,在24小时内需要做X光检查。同样,可以施加直接压力止血。如果伤者不清醒,不要试图移动他,这会加重伤口:寻求专业的治疗。内伤,如挫伤,肾脏受伤,通常伴有恶心呕吐,休克,持续性的腹痛等,这需要紧急的专业医疗照顾。
最后
记住,最好的保护是我们的自我保护意识。我们必须对可能发生的伤害时刻保持警惕,留心我们的同志。我们必须学会在行动中保护自己,我们希望这篇短文能给斗争者们带来帮助。我们欢迎反馈意见和进一步的咨询,以在前线进行革命斗争时能为我们自己提供最好的保护措施。


libcom编辑自UHC (www.uhc-collective.org.uk,最终控股公司)网站。


wwg译自http://libcom.org/organise/an-activists-guide-to-basic-first-aid


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帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:59 星期六 
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要有策略和原则


关于为你们的组织建立一个基本的、政治性和战略性的规划的建议和信息。
无政府组织应如何制定政策、政策是否对组织的成员应该具有约束力,在无政府主义运动内部,曾经、现在也还存在很大分歧。这篇文章的作者是传统的无政府主义者(有时候被称作“纲领主义”),这一传统的要义是:如果要有效运行,无府主义组织必须有辩论、并赞同组织的立场,并且,组织的成员必须能将这个原则贯彻到实践中。
很显然,如果你要参加一个无政府主义者组织的斗争(而不是松散的个人集合),并且想要对他们有所影响,你需要联合团结的行动。做到这一点,你必须赞同你们为之而战斗的东西,以及什么战术策略斗争或运动应该运用。
有些人发现,通过对相关问题的教育过程和讨论,然后形成一个可以辩论修改、并且在需要的时候可以逐点表决的书面方针,是做到上面所说的最好的方法。如果你看一下劳工团结运动(Worker's Solidarity Movement,WSM)的“指导文件”,你就知道这种方法所产生出来的政策是个什么样子的。
一旦讨论内容形成书面文件,我们就会非常清楚的知道,什么东西是确切的确定下来了,这是这种方式的优势。但是,必须明白,这些见解绝不是某个具体讨论的终极解决方案。它们并不代表完美,它们是某个特定时间组织所能产生的(关于某个问题)最好的、集体性的理解和策略。它们应该永远是开放的,当情况和知识变化时,以能作进一步的讨论和修改——尽管说限制对全国会议(文件)大的修改是个好主意,因为当有非常多的分歧时,不这样的话最终将什么也做不了,除了修改指导文件。
正如为具体的斗争制定策略,当用已经通过的立场文件对关键的政治/社会问题(比如种族主义和性别主义)的组织方法进行指导时,这也是一个好的主意。同意这些一般性的立场,可以大大加快组织在关于如何介入这些问题所产生的具体斗争上达成协议。
最后,也许是最重要的,设置一个机构,记录下意见形成的过程是一个非常好的想法。组织认为自己在下一个时期能做些什么、通常情况下预料一个革命性的社会转变将怎样发生,就这些问题形成一套一般性的看法,同样是个非常好的主意。
你也将想了解到,在一个新的成员加入组织之前,他对组织的“指导文件”能同意多少。在一些试验之后,劳工团结运动(Worker's Solidarity Movement,WSM)起草了一份简短的文件,文件概述了一些核心观点,他们认为这些观点新成员必须赞同。他们还认为,新成员应该并愿意实施“指导文件”中的策略。这样就使得健康的分歧和辩论能存在于组织中。
看看下面劳工团结运动(Worker's Solidarity Movement,WSM)的“指导文件”,关于这种方法,你将会有更好的了解。



Libcom改写自http://struggle.ws/

Wwg译自http://libcom.org/organise/strategy-principles


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 01:00 星期六 
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充分利用工作中自发的反抗


如果在你们工作的地方,发生了一件激怒了许多人的大事件,为了能组织有效的行动,为进一步的争端建立集体信心,你们该如何做出反应.对此,本文提供了一些建议.
如果我们总是有一套经过检验、可信赖的机制,以应对工作中的突发情况,那将是一件美妙的事情。但不幸的是,在许多工作场合,机制往往是软弱和混乱或者缓慢和官僚主义,这使得机制不再适用。“不参与”是最令我们烦恼的情况。突发的反抗往往因意外的决定或事件而发生,如,不公平的解雇,换班等等,这往往需要我们有特定而迅速的行动。如何充分利用工作中这些自发的反抗,下面是一些小提示。
1、迅速采取行动 根据我们的经验,对突发反抗的反应必须得非常迅速。如果我们只是等待,然后在事件发生许多天之后,才把人们召集起来开个会,那么,事件将不再是人们头脑中的中心话题了,老板们的决定也因为施行了一段时间而得到了工人们勉强的接受,最初的愤怒将会过去了,而且行动的时机也可能错过了。
2、三思而行 尽管我们需要快速做出反应,但我们还是得仔细地、负责任地把问题考虑清楚,当我们的确很愤怒时,这显然有些难以做到。我们所做的将导致情况的改善还是仅仅导致更多人丢掉工作?像工人而不是政治活动家一样考虑问题,这永远是最重要的一条规则。而且,尽你所能准确地给人们传达信息,对一项行动可能导致的结果要如实告诉人们,避免给人们错误的希望。
3、使每个人都离开工作岗位 下一个最重要的事情就是使每个工人都离开工作岗位,停止做老板们期待我们去做的事情。服务客户,接听电话,保养汽车,堆垛货架,这些事情在我们头脑中根深蒂固了,让我们习以为常,所以,让工人们停止做这些原本他们被期待做的事情,为打开更多可能性的大门,迈出了重大一步。一旦我们都离开了工作岗位,我们就是有效的进行了罢工。老板们将想办法让我们重回岗位,而如果我们罢工时间越长,他们将越难做到这一点。小的工作地点意味着你将有更多成功的机会。例如,如果你们老板所有的员工只有3个,那么,如果你开始拒绝工作,管理者将会显得有点无所适从了。当然,这也取决于他们能在短期内雇佣到新工人的难易程度。
4、不要与管理人员对话 在早期阶段和管理人员对话绝对不是个好主意。它似乎是一件非常明智的事情,但是,那样做了的话,我们将不可避免的回到公司的话语权上去,争论将转向他们很强大的地方去;我们的力量来自于团结起来停止工作的能力。和管理人员接触,我们将被他们牵着鼻子走。在10分钟尊重的对话内,你将从可以以团结的力量拒绝一个决定,到客气的询问管理者是否可以改变他们的想法,而难以避免的是你将遭到拒绝。还有,不要幻想一个“好心的管理者”将会给你带来任何更多的胜利。“好心的管理者”也只能是执行公司的政策。与任何类型的老板和官僚者谈判都会挫伤我们的势头,因此是糟糕的举动。你们最好的筹码就是联合起来,拒绝那些引发反抗的决定。
5.扩大斗争 努力将斗争扩大到公司和你工作的区域范围内,甚至整个行业。告诉你所在工作场所不同地方的人正在发生的事情,并试图让他们也离开岗位(或至少采取某种形式的在岗行动)。也许这看起来是荒唐的乌托邦式的建议,但咖啡店和公共汽车站(比如)的工人也会不可避免地因为他们自己的一些事情感到很生气,并可能加入巴士工人的自发罢工,以表达自己的要求。无论如何,即使我们的尝试没有让让他们离开工作岗位,但他们可能会想,下次事件发生时(不论是在其目前的工作还是其他的地方),再介入斗争。设法营造一种文化氛围,在这种文化中,联合起来的工人的斗争行为不被视为不正常,这才是最重要的。
即使这些类型的反抗不是完全成功,管理者也会作出很大的让步,或者至少采取更为温和的防线,这为工人们赢得了更多的空间,说穿了,除非他们反应迟钝,就像狗屎管理不会产生麻烦一样。
这将是你们行动的一个直接结果。



wwg译自http://libcom.org/organise/making-the-most-of-spontaneous-rebellions-at-work


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