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作者 内容
 文章标题 : 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:29 星期六 
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讲座和演讲指南

对一些公开演讲的建议和意见可以使讲座和演讲更加有效。
演讲或讲座对政治活动积极分子(活动家)来说,是一个使他们之间的想法得到有效沟通的最基本的途径。每个积极分子(活动家)都应该至少拥有一些公开演讲的经验。

一些关于演讲的建议:

在进行演讲之前,稍微有一些紧张是自然而然的事情。它表明你想尽量把演讲做得好些。但是,过于紧张却可能给你带来不便。这里有一些好的建议可以帮助你控制自己的紧张情绪,并且为大家带来一场有效的、令人记忆深刻的演说:
1 熟悉房间的布局。熟悉你将会做讲演的地方(会十分有利于你展开演说)。提前到达会所,在将要做演讲的区域里随便绕着走一走并尝试使用麦克风和其他的一些直观教具进行提前的准备。
2 亲近听众。亲自前去守候迎接一些听众的到场。这样更容易像是对自己的一群朋友,而不是一群陌生人做演说。
3了解你(已经准备过)的演说材料。如果你不熟悉你的演说材料,或讲起来并不适合这个主题的时候,你的紧张情绪将会加剧。如果有必要的话,之前你应该对你的所要讲的话进行一定的演练和修订。
4 放松。散步、做一些基本的伸展活动或是与同僚闲谈都会使你紧张的情绪有所缓解。
5 要意识到人们是希望你做出一个成功的演讲的。观众们希望你能做出一个有趣、富有批判性(刺激性)和翔实的讲演来。他们不想让你的演讲搞砸掉。
6 不要道歉。如果在你讲座的过程中你对你认为产生的一些问题而提及你的紧张或歉意,这样可能会造成观众们注意到一些他们以前并不在意的东西并引起他们的重视。演讲者应避免指出自己设想的不足之处,观众们拥有比你想象中更丰富的审察力。
7 专注于你所要讲述的信息,而非外部的媒介手段。注意力不要集中在你自己的焦虑上,而在表面上要集中于你所讲述的信息和观众。这样,你的紧张情绪将会消失。
8 要学会把紧张转变为积极的干劲。利用自己的紧张情绪,随之将其转化为活力与激情。
9 积累经验。经验建立信心,这是有效讲演的关键所在。
处理讲座时问答环节的建议:
如果你没有听到或理解问题,你可以请提问者复述一下。
1 尽量保持冷静,即使你的观众对你抱有敌对或反感的情绪。
2 始终尊重提问者,即使你不喜欢他的问题或他提问题的方式。
3 如果提问人提出的问题你认为已经在你的讲座中或前面的提问中回答过了,千万不要觉得提问人是在冒犯你。他们可能没有听见或理解前面已经叙述过的信息。
4 诚实是最好的策略,如果你不知道对某类问题将如何作答,那你就干脆承认你暂时不会。你可以与这样的提问者取得联系,等你解决这个问题后再答复他。


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:31 星期六 
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怎样发起一个小组
着手建立抗议团体的基本指导

一个有意义的小组需要四项要素


这道理明摆着,既然是小组,当然不能只有一个人,通常至少得五个.例如对一个安那其小组来说,在大多数地方都不难找到同志,至少有千分之一到万分之一的比例吧,所以即便在小城市里,也可能会有十来个'安那其分子'.
然而糟糕的是,大多数小组接下来都会试图把所有来往的人拉进来.这看上去很正常,但如果我们考虑接下来两个条件,问题就出现了.

政见
一个象样的小组必须有明确的斗争目标,而非仅仅是斗争对象.并且在具体策略上必须统一思想和行动,这一点稍后再说.


组织的具体活动中,报纸,小册子,活动室,邮寄广告等许多项目都需要资金支持,对此问题的处理方式包括:
无视它:什么时候有人掏钱资助,什么时候干.这种情况很常见,不过可能会影响到工作,另外出资人也会产生很大的影响力.
用'不正当'手段筹钱:有人会这么干,但通常没有好下场,迟早得被抓进去.而且官方也能借此进行'无涉政治'的迫害.
发起募捐:对于一次性支出是有效的,不过如果想用街头募捐应付日常开销,那你就会发现一大堆烦心事.
成员缴费:许多小组采用这种方式.比如规定每人每月上缴5%的收入.当然适当的弹性比统一划线要好,比如失业的少交点,上班的多交点.除了应付正常开销,这笔钱还可以补贴失业同志.不过坏处就是许多人不舍得掏钱,这就带来了第四个要素-责任感.

责任感
精力和金钱的投入程度取决于你对组织的认同.被利用或被排斥的感觉则会削弱这种认同,这是显而易见的.另外责任感还依赖于你对小组活动与未来前途的看法.群众运动高潮时期寻找同志是容易的,难的是低潮阶段怎么做.
在吸引同志方面,一些精干坚强的小组往往能比'到处拉人'的那些取得更好效果.打好基础,这里有一些具体建议.
找上四五个愿意认真干事的同志,如果没有现成的,那就广泛联系,比如搞个聚会看看有什么发现.
一旦你找到了足够的同志,那就定下章程和纲领,办份小报到处宣传,参与斗争,赢得群众的威望与信任.不要拘泥安那其的小圈子,多和其他积极分子打交道.积极联系更大的组织和活动,为街头行动制作些旗帜标语....
最关键的是,你要保持耐心.'明年革命'综合症是个大问题,一时亢奋之后就是长久消沉.要明白自己的目标,也要准备好长途跋涉.就象我上面说的,你得作好两三年没人理睬的心理准备.

sosolp翻译自http://libcom.org/organise/how-to-start-a-group


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:37 星期六 
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主持采访的要点(Interview conducting guide)
为文章、出版物、著作而对人物进行采访的相关经验与建议。作者是英国无政府主义者。
作者:H.马丁,来自KSL资料库()



采访是一种有效提升出版和传媒效果的工具。通过它你可以从陌生人那里得到信息。尤其是对于紧张地参与某个斗争的人而言,他们没有时间报道自己的活动和看法;而通过采访就可以缓解这种压力。

你首先应当研究你的主题。被采访者可能是某位正在参与罢工的商店服务员,或者是1980年代矿工大罢工期间活动于“矿工后援团”的成员。首先研究主题就可以让你能在采访中提出合适的问题。要提出开放式话题——你要回避那些答案是“是”或“否”的问题。例如:

回避这种问题:你支持那些罢工的印刷捆装工人吗?

提出这种问题:你用哪些方式支持印刷捆装工人罢工?

第二个问题可以起到明确的效果,有时会出现很有吸引力的结果。例如,阿尔伯特·梅尔策,再过几年就要退休的印刷工会活动成员,让他的小车“坏”在了通往印刷捆装厂的道路上,挡住了工贼的运货车。只有第二种提问方式可以揭示他的活动。当然,要注意采访可能会偏离话题。被采访者习惯说一些你并不需要或不希望知道太多的事情。

要试着让被采访者放松。当他们放松舒服的时候,有些人可能会多说出一些新的或有趣的事。你要注意可能出现的会使被采访者受控告或牵连其他人的事。

采访敌对方面,或者采访某个你对其立场持批判态度的人(例如一个主张参与竞选的无政府主义者),要把采访重点放在对方的弱点上。但是,不要让你的批判态度把采访拖出正轨——对材料要一视同仁。

面对面进行采访与电子邮件采访不同,前者最好可以录音,尤其是在瞬息万变的运动当中时。磁带或数码的录音机很有用,除非你能做很好的速记。录音前要征得被采访者同意。曾经在一次示威中我把采访记录潦草地写在一个便笺本上;我不推荐这种方式。

采访后要以文字形式详述内容,这些文字是发表最终文章的基础。即使写成最简单的问答方式也会很有用。要考虑这个采访是用于刊物报道还是用于后期研究。可以从采访中引述一些文字并作出一篇长文。原始记录必须保留——既可以应对质疑报道的人、也是作为工人阶级口述历史的一个组成部分。(KSL资料库欢迎您提供这种原始记录,这有助于我们的研究。)

适合采访的人群:

#曾经或正在参与某个斗争的的人。尤其适用于当你要写作历史文章时。

#在某个领域有专门知识的人。例如,针对妇幼医院改革问题采访一位持有无政府主义观点的助产士,针对火车撞车事故采访铁路工程师,针对新建某条道路的影响采访生态学家。

#政治对手。在某个斗争中,或在平时可能想到的好角度。

我希望本文能激发你的兴趣,去和人们谈论他们的经历,乃至获得更多的发现。


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:38 星期六 
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自己干还是等工会
对自由罢工和官方罢工优缺点的探讨.自由罢工的好处在于摆脱了工会亲资方规则的束缚.

直接行动的最普遍形式就是罢工,工人们直接离开岗位,在满足自己要求前拒绝为老板创造财富.这种行动也是工会官僚最青睐的战术,但实际效果却可能是最差的.
老板们丰厚的家底使他们比工人更熬得住.司法机器也经常会冻结或没收工会的罢工基金.更糟的是,长期罢工使老板得以从容收买工贼,开除刺头.
当然罢工也可以采取更巧妙的方式,比如在岗位上磨洋工,让老板拿你们没法下手.
绕过工会,由工人自己组织的野鸡行动可以不受控制工会的那些法令制约,没有基金好扣留,也没有提前通知老板(好让他们准备破坏)的义务.
直接行动,顾名思义,就是工人自己干,而不去求助于政府机构,官僚工会或高价律师.诉诸劳动仲裁有时也不错,但这也不算直接行动.因为它同样总是有利于老板,同时耗费大量时间金钱.
这里列了些工人最常用的直接行动路数.技术上说,这里每个方法都是'非法'的.不过要知道,工人们曾经取得的每一次重大胜利都来自于'好斗'的直接行动,也就是说,总是非法的,受到暴力机器压制的.毕竟大多数历史时期工会法都简陋得等于没有,罢工者通常就是被暴力机关砍杀一番,再以草菅人命的判决扔进监狱去.
经过多年的残酷斗争,尽管工人们组织起来的权利得到了法律承认,但许多苛刻的限制条件使工人依然难以开展有效行动.同理,这些劳工法对于工人积极分子绕过合法体制搞直接行动是极其警惕的.工人们必须觉悟到,自己与老板的斗争决不是费厄泼赖,而是一场战争.工人们必须不择手段,无论是否被老板所喜欢.这里列出的项目也就是可能最有效的直接行动.
我们最有效的武器是组织,把这个信条刻进脑子里.一个工人站起来,会被老板象臭虫一样踩扁.但所有工人站起来,老板就不得不认真对待了.他们能开除一个刺头,但没法开除整个工人阶级.

团结就是力量!!

sosolp翻译自


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:39 星期六 
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书评写作速成

提示和建议

公开发表的东西总会招来让你或喜或悲的评论.不过即便那些负面评价有时也是有帮助的.对读者而言是警示,是线索,是研究与深入探讨的起点.只要还有书,就还需要评论者,

动因
你可能有许多理由去评论某样作品,比如你认识作者.
又比如你想拿到免费赠书,当然如果你评论精当的话,这一愿望很容易满足.一般来说写书评的动机至少满足如下几种情况之一:
对作者是否充分了创作意图的看法
对作品背景知识的补充
对优秀作品的感动和推崇
对烂书的抱怨
试图探讨书中的观点
由作品发散出的种种个人体验.

怎样写
就象你得明确自己为什么要做评论一样,你也得揣摩作者写书的动机.这比其他枝节工作更重要.每本书都有主旨,比如'造反有理'或者'人有无限的认识能力'...试试看你能否发现并总结出一本书的主旨.
你的读者会想知道你对书的评价,是好是坏,有用或乏味?解释原因,因为单单一句评语或者用名气来论证往往会让人火大
给读者做些内容提示,评论那些别人找不到的书也很有趣,因为他们会继续关注这方面.这种时候你就不用太担心剧透了.
从书中摘录内容以证明作者的观点或手法也是个不错的主意.
对比两本相关的书比独立地评论要简单得多.当然你也可以发挥想象,把两本不同题材的书串起来.
有时你评论的书只是一个由头,比如评论JOHN BARKER关于Tom Vague的书时,本身的好坏只是一部分,更多的关注在于70年代早期真实斗争的面貌.
如果你对相关主题没有什么深入了解,也别畏缩不前,大可谈谈对议题的感性认识,或者是对作者的观点.
尽兴即可,别追求文章字数上的什么标准,短不代表不好.注意别偏题.
让别人先读一下你的评论是个好主意,特别是那些没读过原著的人.

sosolp翻译自http://libcom.org/organise/book-review-writing-guide


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
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健康和安全——基本的权利


健康和安全至关重要,本文旨在帮助大家知道我们所拥有的权利。
每年,有超过1000名的工人在工作时遇难,7500名严重残废,750000名受伤或者致病。这都是工作给他们带来的悲剧。
所有的雇主必须做到:
。提供安全和健康的工作环境。
。在所有的工作场合,为每一个人提供正确的信息资料和必要的训练。
。拟定并传达处理工作中遇到的危险的程序。
。在开始工作之前,告之所有工人安全和健康相关的规定,条例,和操作。
在工作中的安全健康问题要花费资金和时间并且会降低收益,老板们不可避免会试图去忽略他们法律上的责任。根据法律,他们必须为所有的雇员提供安全和健康保障。
记住,当你感觉危险即将发生时,你有合法的权利离开你手中的工作。

临时雇佣工人的死亡

我们当中大约有两百万是被临时雇佣。数百人在工作时不幸死亡,更多的人严重伤残。然而,绝大多数是可以避免的(如果做到相关保护措施)。数百万人正遭受背痛、间歇性的肌肉劳损,其他更多的人不得不忍受长期的伤病。而这仅仅时因为雇主把盈利放在了第一位。
所有的工作场合都有潜在的危险,所有的工作都有可能致命——而临时性的工作则最有可能发生事故。
大多数临时工作者是被别人雇佣而不是自己私营,这些人和其他的工人有相同的权利。然而,我们最基本的安全健康方面的权利经常被疏忽,或者完全被忽略。
仅仅开始工作两个小时后,来自Brightion的西蒙.詹姆斯就被谢尔海文码头的一架起重机击中头部致死。他因为没有受到必要的训练和关照而送掉了自己的生命。这仅仅是不计其数令人震惊的实例中的一件。
最近,法院判罚了一个公司6000英镑,因为该公司触犯了安全条例而导致一个工人死亡。看看吧,今天英国工人的生命仅仅就值6000英镑。
在英国,平均来说有85个建筑工人因雇主管理的失败而丢掉了生命。政府称这些事件非常容易预料和避免(Tony O’Brien,Construction Safety Campaign)。
例如:
2003年4月到5月的六个星期里死亡的工人:Herefordshire, Bedford, Salisbury, Hillingdon, Staffordshire, Leicestershire 和Leeds每地一人。 这些不仅仅是统计数据,这些是遭遇了悲剧和惨死的活生生的人。而留给他们亲人和朋友的是无尽的丧亲之痛。
我们只有紧紧团结在一起,才能阻止雇主对我们的恫吓和避免伤害。我们不能指望政府,老板,政党,或者工会。将我们组织起来,采取集体而直接的行动,才是保卫我们权利最有效的方法。通过一个在里面大家都是平等的团体,我们才能有效地抵制剥削,捍卫我们的权利。
捍卫我们应有的权利仅仅是开始,一旦做到了这,我们就要开始采取更为主动的行动了。


对一个人的伤害就是对我们所有人的伤害。

wwg 译自http://libcom.org/organise/health-and-safety-the-basics


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
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应对职场暴力胁迫☆指南
Steven推荐 06年11月11日

本文提供了一些在工作中受到上级威胁恐吓时的应对建议以及通过个人的、法律的、团体的手段处理这些问题的方法。

裁员、增加工作量以及将个人“表现”与工资挂钩使职工的工作压力大大增加。曼彻斯特大学的研究表明有一半的工作压力是由于职场暴力胁迫引起的。很多已有的调查揭示了大多数的胁迫事件是老板造成的,但是来自于工作“同事”的胁迫也是很重要的一部分。随便你这么称呼这些事情:骚扰、挑衅、强制管理、胁迫或者“只是一个笑话”——它们所有的通用标签都是事实上的职场暴力胁迫。种族歧视和性骚扰,或者性别及残疾的歧视,也是这种胁迫的形式。暴力胁迫是个人或者集团针对相对弱势人群进行长期的,生理或者心理上的侵犯。它不仅仅限于谩骂等这些公开的打击,而且是隐蔽的,难以防范的,常常发生在没有证人的情况下。此外遭受打击的人因丧失自尊和自信而不敢面对它。认为只有文静柔弱的人会遭到暴力胁迫的想法是非常幼稚的,因为即使一个人很受欢迎或者能力很突出,只要A bully认为他是一个威胁的话,他就会毫不手软。无处不在的职场暴力胁迫在这个世界里并不让人惊讶,因为它结构森严——富人榨取劳苦大众,男人统治女人,家人虐待孩子……工作也是这么组织的,为了控制工人的行为,管理层被许以优厚的条件。
当Bulllies在高级管理层培植党羽的时候,支持者、眼线以及“董事会的傀儡”也会慢慢在他们周围拥簇。因为有一部人急切地想投到他们的怀抱,The bully就利用这一点在工人队伍中制造对抗,更严重地是他们制造的意识形态上的分裂。成为一个The bully,通过转嫁给他人来掩盖自己内心的不适应,与bully沆瀣一气,似乎是一个在职场生存的最好办法。但是只要a bully 感觉可以踢开你了,他们会这么做的。

生活的梦魇
被职场暴力胁迫后的人会感到很脆弱、孤独和沮丧,有可能会得一些因为压力而产生疾病,如长期的头痛、消瘦、溃疡或者肾病。他与家人和朋友的关系也会受到影响。
“比尔那时逐渐变得内向和孤僻。我知道一定是他工作上出了什么问题,但是只要我一试图问他,他就变得很暴躁。他越来越瘦,并且对什么东西都失去了兴趣。那时他整天在家里睡觉……三年里,我们的房子里没有过笑声。”
那些经受过职场暴力胁迫的人经常会感到很羞愧,并且认为自己可能做了什么错事,是自己应得的。

识别职场暴力胁迫
早早地知道现在到底发生了什么事情对你非常有利。问题往往出现在有个新人到来或者某人新近被提升的时候。最早的信号是感觉工作中的关系变得不正常:你的上司是不是对你与以往有所不同?虽然标准没变,你对你工作所受到的不断的批评和贬低的话语感到平静吗?你开始发现那些工作中的错误全认为是你的问题了吗?还有其他的一些暗示,比如,不断的评估,无聊的差事,假装抱怨,不断地在别人面前被羞辱以及上司拒绝承认他们可能是错的。
A bully总会试着除掉他们感觉是一种威胁的人:有才干的人不提拔,冒用他人的建议或工作而受到表彰;要不他们就先不给你安排充分的工作和职责,然后再责备你懒惰、工作缺乏主动性。

生存
尽管说的比做的容易,但是在应对暴力胁迫时很重要的一点是,不要被它慢慢击垮,要保持积极乐观的心态。尽量对你的心情和行为负责,正确地看待事情,不要让你的生活被它支配。不论你感到有多泄气,都要抽出时间去找下你的乐趣。把事情对你的朋友们说出来,他们很多都要类似的经历。你可以去学一些自卫术,或者做一些树立自信的训练,这样也许能帮你更好的应对。
基本策略:对于言论攻击要予以坚决回击——告诉the bully你不能容忍对个人的言论抨击。保持镇定并且条理清楚地告诉他们你要说的。如果他们冲你大吼,你不要理会,只要重复你的话直到他们开始听你讲的(他们更可能是离开)。如果下达的命令不明确,就要要求书面的澄清,这样对你很有利,而且可以当作有用的证据。对你自己的判断和能力要有信心。如果可以的话,避免单独和the bully在一块。


法律
没有专门的立法来处理职场暴力胁迫。雇主有法律义务保护雇员的健康,并且向安全员咨询有关安全健康的事项,其中包括作为职场压力因素的强制行为。安全员有以下法定的权利:检查工作环境和接受健康安全问题的投诉。涉及性别、种族和伤残方面的胁迫事件触犯了《性别歧视法案》(1975)、《种族关系法案》(1976)和《伤残歧视法案》(1995)。英国应该对职场暴力胁迫制定政策,以清楚的表明不能容忍这种胁迫。投诉程序应当基于胁迫事件可能在调查结果出来之前停止这一事实而组织制定。应当有独立的检察官。职场暴力胁迫不是那些有了好的政策就会减少的事件,但是这样一个规程能够为组织打下基础。(参见团结联盟Solidarity Federation的宣传册《工作中的安全健康》有关依靠法律和工会排解困难和问题的部分,想要获得更多信息请发送电子邮件到solfed @solfed.org.uk)

反击
检查核对你的职位说明书没有被篡改。对你每次遭受的言语攻击,违规和随意的命令或者你的能力受到质疑时都要做一个详细的记录,包括日期,次数和地点。事后写信给the bully,对他提出质疑,保存好双方通讯或者备忘录的复印件。投诉的时候要坚持事实,避免人格诋毁。送一份控诉材料的副本到更高的管理部门是一个不错办法。不管在哪里,投诉会议上都要有一个证人在场,不论他是你的朋友还是工会代表。告诉你的医生你所发生的事情,他们通常会给你一个病假单,以便你有时间康复和做下一步的打算。特别重要的是,在病假单中要说明事情的原因以及the bully的名字,这是一个非常要紧的证据。
提出控诉可能使事情变得更糟,会加强the bully的报复心,并且你会被贴上“麻烦制造者”的标签。当你一个人和他们对抗的时候是不安全的。职员中有很多人都遭过职场暴力胁迫的侵害,并且遭受过的人越多,你潜在的同盟越多。一所学校的职员在一个问题上为了避免进一步的争论,顺从了校长,并且保持沉默。校长开始很得意,慢慢地就疑惑了起来,“他们现在都怎么了?”职工们说:“虽然这没改变实际的问题,但是我们感觉好很多,因为现在不再是校长发号施令了。”

适度地团结你的同事,和谁说话的时候要小心,而且当你让充足的数据使用它的时候。 要有创造力:在布告栏上、个人电脑上发布讽刺他们的漫画,等等。如果出于难言的生活难题而不顾一切地毁坏他们的笔记、财产、汽车等等,但是要很小心,记得有闭路电视,不要被逮到。如果你需要帮助,可以联系团结联盟:外部的团体的帮助很有用,记得要匿名,这不会妨碍我们的团结。

最后的补救办法
作为最后的方法,你总是可以辞职并且努力向劳资裁判庭证明由于工作环境难以容忍,你被迫离开。你应当已经被雇佣了两年以上,且需要一份关于所受虐迫的详细记录,以便能申请“推定解雇”。裁判庭会仔细审查虐迫事件的记录,当然他们主要的兴趣在于有没有符合规定的程序。对可接受的证明人的请求能够增加获胜的希望。赔偿金有很多种。在“卫生和公共事业工会”Unison获胜的一场庭外和解中,一位苏格兰的社会工作者由于上司的暴力胁迫而引起的疾病而被迫辞职后,在1996年获得了66,000英镑的赔偿。被护士长长期打击之后,来自东北泰晤士国民健康护理中心的一明名庭访问保健员在1997年获得了5,000英镑的赔偿金。
组织人们对职场暴力胁迫的活动反响很大,并且有助于在工人队伍里建立起广泛的信心和团结,一位叫鲍勃的邮局工人说。他解释说:“资方不断地想从我们中间套出一些信息,以便他们裁员和增加利润。但我们会想尽一切办法去破坏他们的活动效率。这就是我们用以改变我们的工作为所有人的利益而做的知识和经验。同时,我们手上有一只持续发展的游击队活动……而且反对那些与资方站在一块的工会官僚。诚然,我们不像我们我们所希望的那样强大,但是我们始终坚持这种不合作态度。”

Written by the Red & Black Club, Part of the Solidarity Federation
翻译:Zac ZukooV
☆ 译者注:文中的the bully 或者 a bully可以理解为实施bully行为的人,bully本意是威胁胁迫,但在本文内,又包括一些生理伤害、及其他一些非暴力行为。译者非专业翻译,结合本文,译为职业暴力胁迫。多有疏漏,敬请谅解。
原文链接:http://libcom.org/organise/dealing-with-bullying-at-work-guide


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:42 星期六 
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从经验中学习:胜利就是战斗到底。
Jason Cortez 2009.3.6 提交

关键词:
。英国
。清洁工
。伦敦
。移民群体
。联合
。采访
这是关于一个移民工人的斗争经验的简短采访。他现在已经成为了一个工人活动家。并且参加了2008年10月由施罗德集团的清洁工们自己组织的一次大罢工。这次罢工很成功。
Alberto已经在伦敦做了10年的清洁工人。10年以来,为了改善工资和工作状况,他一直在坚持斗争。
和其他许多来自移民社区的人一样,为了学习和一个更好的生活,他来到了英国。完成学业不久,他成为了低收入的移民阶层中的一员。
他说:“每天一早,你都可以在公交车上看到许多非洲人和拉丁美洲人。而八点以后,其他各种人都出来了,那才是正常的工作时间。但是,我希望到了我的儿子,我们的下一代时,情况能有所改变。我们要求的仅仅是和其他人同样的工作机会。”
随着Alberto故事的展开,我本能的感觉到,他会成为变化的催化剂。
当安然公司破产的那段时间,他正好是那里的晚班清洁工。安然公司的破产带来的连锁反应,使他和另外22名清洁工人被解雇。他们没有从清洁公司兰嘉丝汀那里得到遣散费,并且被告知马上离开营业场所。兰嘉丝汀是安然公司旗下的一个公司。
Alberto和他的工友们被震惊了。他们坦言,除非得到一封解释信,否则他们绝不会让步。经理威胁说要叫警察。因为有些人没有带来身份证明,他们离开了。但是,他们不是乖乖的回到家里,而是来到了兰嘉丝汀总部办公室。
到达总部后,22名清洁工人组成的团体提出了他们的控诉。Alberto说这带来了很大的影响。也许,管理者们是第一次看见平凡的晚班工人愤怒的面孔。
他们怀着不安的心情被带到了一间侧房,并受到了咖啡和食物的招待——管理者们想以此来平息事态。他们向清洁工人们提出为他们付回程的车费,想温和地使他们离开。
Alberto说:“我们说不。我们要我们的工作。”
接着,长达几个月的斗争开始了。工人们用尽了他们所知道的所有策略。他们写信,寻求法律建议,和公司会面,和“拉丁美洲人联盟”联系。最后,他们来到了Citizens’ Advice Bureau的会议。
他们努力和那些想为自己所处境况而斗争的工人建立必要的联系。然而,因为缺乏经验和疲惫,有人退出了,22人减少到了10人。
最后,他们成功的拿到了他们的遣散费,但是他们中一半以上没有了工作。Alberto说,如果他当时明白现在所明白的,他们22个就都可以保留工作。现在,他还在兰嘉丝汀的 施罗德集团工作。
留下的10位工人现在都全力向正在抗争的工人们传授他们自己的经验。


现在,他们都是(T&G)“联合工会”的成员。Alberto将自己描述为一个全力奉献的一员而不是某个团体或者运动的领导部分。他说他“仅仅是一个愿意为那些斗争的工人们付出自己全力的支持的一个工人”。
利用办公室和电脑的优势,他们开始为(T&G)“ 联合工会”做志愿工作。他们不要薪水,自己支付自己的开支。他们为其他清洁工人和移民工人提供建议。在这个过程中,他们吸收了很多新的成员。
当努力去帮助其他工人时,他们却必须遵从(T&G) “联合工会”的建议和使用传统的斗争方式。法律条文,信件,复印文件给联盟、公司,请愿书,和Citizens’ Advice Bureau谈判都用上了。但是工人们的根本问题却没有提出来。反而他们要面对着更多的没有解决的新问题。
随着时间的推移,Alberto感觉到工会能做的或者说他们想做的实在有限。从现有的官方的团体的方法里,他们没有他们想要的结果。
他说:“它自上而下工作。我们不能是为资本而工作的的工人,应该是为工人而工作的工人。”
工会吸收了美国“清洁工人正义联盟”的一些成员在英国建立了相应机构。Alberto很兴奋。他参加了伦敦地区像Goldman Sachs 和Barclays的游行示威。游行取得成功,工资得到了提高。
他说:“在伦敦的清洁工人们开始意识到,对,我们有通过联盟捍卫自己的权利”。
但是,Alberto再次意识到,工会愿意为他的成员能做的努力实在有限。”


最近引人关注的是Willis——伦敦的一个保险代理公司——的清洁工人的反抗。被分包商雇佣的清洁工因被强迫在晚上通宵工作进行了示威后被解雇了。
从来自那个公司的一封信里Alberto了解到,工会已经和公司签订了协议,协议同意解雇在公司建筑前面示威的工人。
他说:“你怎么能背着工人签订那样的协议?他们表现得想那个公司的人力资源部门的经理一样。”
最后一次的示威发生在2月14,这次示威是不受工会支持而进行的。


在一年前的一次事件中,Alberto和自己工友们在施罗德集团引发了一次为提高工资的斗争。他们要求工资从每小时6£涨到每小时7.45£——伦敦的基本生活水平。
他们联合起来,40个工人联合签名一份请愿书。起初,工会满怀热情的说他们会提供帮助,并说最近的一次示威在计划之中。
然而,就在示威开始之前,工会的官员说他们将和公司进行谈判。工人们同意了。令人失望的是,第一回合的谈判什么都没有争取到。
Alberto开始明白,他们可以付会员费,但是自己去进行运动。但是通常情况下,公司好像有更大的力量。
因为没有得到结果,工人们警告工会:“要么你们做,要么我们做.”不管有还是没有工会,工人们都将为他们的生活状况而斗争。
公司将晚班工人从30个裁到9个、将工作时间从4个小时改到整个晚上作为回应。这一举动被看成是为了破坏工人们的团结和削弱他们的要求而进行的努力。所以,下个示威的日期被选定——2008.10.17,星期五。再次,游行被工会阻止了,他们要和公司谈判。Alberto说:“让他们玩政治游戏吧,瞧瞧接下来会发生什么。”
不幸的是,工会官员除了公司承诺的法律仲裁外什么也没有带回来。
工人们已经出离了愤怒了。Alberto指出“工会的人雷声大,雨点小,从来不会站在工人这一边。他们从来不会和工人交流以此来知道他们得做些什么。”
工人们决定以去“(T&G) 联合工会”总部办公室去看看他们会对工人们说些什么,以此作为对整个施罗德集团的回应。
工人们被带到了一间会议室,Paul Davis,“清洁工人正义联盟”的组织者之一,告诉工人们“(T&G) 联合工会”将会支持他们的示威游行。
Alberto说:“我们每个人都将他看成是一位斗士,因为他来自这个大的联盟。”
Davis先生接着提醒工人们要在游行时小心,什么事情都可能发生。他随后还建议工人们在游行时带上面具来隐藏身份,以免有意料之外的惩罚。
一些没有经验的工人开始感到紧张,担心游行示威会有什么样的结果。Alberto震惊了:“我们又不是违法犯罪,我们没有什么需要隐藏的。我们只不过是要求自己的权利。我们又不是要杀害谁。”
Davis先生承诺了工会的支持并选定了星期三为新的日期。一个所有联盟组织者都将参加的游行即将发生。
工人们决定依旧按照原来的时间举行游行示威。
星期三到来了,工会又以他们惯用的借口即公司想要谈判来阻止游行。这次,工人们拒绝了。
他们要求公司承诺不会解雇所有的工人,提高工资,不会提高工作时间。如果这些没有得到保证他们会罢工,并且从星期五开始每天都游行示威。
星期五,游行如期进行,来自Amey的雇员因为不满政府国家物理实验室的移民搜查带来的不公平解雇而加入了施罗德集团工人们的运动队伍。
最后,公司要求和工人进行直接谈判,工人们派出了由一个保加利亚工人,一个玻利维亚人,一个非洲人,一个哥伦比亚人,和一个来自工会的成员组成的代表团代表工人去谈判。公司同意提高工资,但是要减少两名工人以有能力支付提高的工资。
工人通过投票拒绝了这个决议,并又向公司写了一封信。
在接下来和经理的会议中,所有工人的要求都得到满足,没有一个工人丢掉工作。
当时经理问工人是否满意,工人回以冷脸除非其他工人也能获得工作。协议这才被视作一次施罗德工人的完胜。



现在,“(T&G) 联合工会”解散了“清洁工人工人正义联盟”, Alberto和他的工友们围绕着三个不同的运动进行组织:Schroder's(兰嘉丝汀是清洁外包公司),政府国家实验室(使用外包商,Amey),Willis(使用Mitie的清洁工人)。
Alberto感觉到了“清洁工人正义联盟”带来的巨大好处。它提高了低收入移民阶层的关注度,将一些有经验的雇员组织在了一起。
Alberto相信,伦敦新的工作方向不是向着“清洁工人正义联盟”,“其他人同样能带来的给我们的正义——不是给“清洁工人正义联盟。我们要的是我们自己的正义。”
Alberto坚信,尽管他们有局限性,但是“我们需要工会,我们应该去适应他们,进入工会内部,赢得空间。”
最近,Alberto和其他来自同一个地区的工人准备那样做。他们正在收集签名,准备举行一次选举。
摘自Socialist Appeal,采访于2.12第一次游行之后,该游行是为了支持5名被Mitie/Willis解雇的工人。


Wwg译自http://libcom.org/library/learning-experience-win-fight-end
ps:本人是新手,非英语专业,专业词汇不过关,译文生硬,请见谅。我定会改进,认真做事。
感谢沉氓的修改意见。


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:43 星期六 
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注册: 2009年 6月 16日 21:12 星期二
帖子: 2580
选择性罢工

有时候全面性罢工倒不如快速的随机性停工更为有效。下面是一些关于如何组织这种有选择性、快速罢工的一些建议和信息。
不可预测性的突发罢工是工人们手中一件很重要的秘密武器。1991年在美国宾夕法尼亚州,教师们就运用了选择性罢工的手段,收效显著。周一周二他们前去参加示威,周三在退回来继续上课,在周四的时候又进行了一次罢工,周五和下周一再次回校恢复代课的状态。
这样来来回回、时断时续的策略不仅阻止了学校的管理者放弃聘用那些不会参加罢工的新人来代替老师们的工作,又迫使这些很久不授课的管理人员在教师不在时无法正常调配教职工。这个策略非常有效以至于宾夕法尼亚州立法机构迅速通过了一项宣布选择性罢工为非法行为的议案来。
消防员也会在某些时候罢工,只是几个钟头,我们就能用最小的代价换取对指挥和潜在存在的罢工破坏机器之间最大的瓦解和破坏。

KEVIN译自


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 文章标题 : Re: 工人自我组织和战术技巧系列资料
帖子发表于 : 2009年 6月 27日 00:45 星期六 
离线
Site Admin

注册: 2009年 6月 16日 21:12 星期二
帖子: 2580
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工作中自我组织的抗衡力量
斯蒂芬2006.11.12提交

关键词:

。在工作中的行动
。罢工

完成某件事情最好的方法就是组织起来,然后自己去干。在工作中,这可以采取和老板分庭对抗的策略——自己动手改变工作环境,而不征求经理的批准。通常情况下,如其原地等待着老板屈服于我们的要求、承诺迟迟不能兑现的改变,工人们有能力自己作出改变,不需要老板点头。

一些实用的例子:

工资:
旧金山有一个咖啡店主,他是一个差劲的理财者。某一个星期,工资没有发下来。老板一直对工人们保证支票不多久就会来。但是最终,工人们自己解决了这个问题。他们开始按天从收银机里直接拿钱给自己付工资,把收条提前打好,以有据可查。随后老板开始不满,但是,从那以后,工资都如期发下来。

工作环境:
在旧金山商业区的一个小的印刷店里,一台破旧的胶印打印机已经不能使用了,工人把它推到打印室的角落里。一台全新的打印机代替了它,老板却说他打算用那台旧的“仅仅复印信封”。复印机修理工人开始拆卸那台“老古董”,给其机器留下配用件。除了经理,对每个人来说显而易见那台机器再也不能工作了。
因为它占用了本来就很拥挤的印刷室,印刷工人叫经理把它挪到楼上的库房去。他支支唔唔,却从来没有考虑到过这件事。最后,工人在一天下班后,用手推车将那旧机器挪到电梯里,放到楼上去了。当时,经理正好发现了,对这一对其权利露骨的篡夺,经理脸色铁青。但是,他却从来没有向他们提起过这事。原来放旧机器的地方改造成了一个“工人休息处”,这里有椅子,有杂志。
休息:
伦敦的一个办公室里,雇员们不满,因为只有吸烟的人才可以休息5—10分钟只要他们高兴。他们觉得每个人都应该有这些休息的权利。没有询问经理或者“人力经理”,雇员们就自己开始实施了这一想法。并告诉新来的人这个“规则”。
同样的例子实在是太多了——为什么不想一想在工作场合你能做些什么改变了?工人们自己达成实践的制度和规则管理者们通常不敢去挑战,因为他们怕破坏稳定的局面或者说破坏“合作’的气氛。


wwg译自http://libcom.org/organise/dual-power-at-work


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